“二三四”管理模式提升企业民主管理水平的探索与实践
2021-02-18胡志逊
科学与生活 2021年30期
胡志逊
摘要:厂务公开民主管理是基层企业民主的重要制度安排,不仅能够保障职工群众对企业改革和生产经营的知情权、参与权、表达权和监督权,而且对反映和实现职工群众的意志和愿望,维护职工群众的切身利益,充分调动和发挥职工的聪明才智,共同助力企业健康发展,促进产业转型升级,具有重要的意义。安徽华电芜湖发电有限公司工会结合企业工作实际,认真贯彻“全心全意依靠职工办企业”方针,不断深化企业厂务公开民主管理工作,总结提炼“二三四”管理模式,进一步引导职工从参与企业管理向参与公司治理转变,构建了企业民主管理新格局。
关键词:国有企业;厂务公开;民主管理
一、前言
面对当前电力企业深化供给侧结构性改革的新形势、新任务,加强和推进基层国有企业厂务公开民主管理工作,不仅是促进企业和谐稳定的重要内容,也是完善现代企业治理结构,保证企业改革方向的重要举措,是新时代下党群政工人员必须认真加以研究并努力探索实践的重要课题。
二、深刻认识推进厂务公开民主管理的内涵要义
随着国家转方式、调结构以及未来各层面改革力度的不断加大,发电企业市场竞争、区域竞争必将更加激烈,加之电力销售体系改革的启动使得系统内外赶超态势逼人,发电企业提升效益、可持续发展难度不断递增,因此提升企业民主管理水平的探索与实践,比任何时候都更加迫切、更具现实意义。……
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