杨丽萍

摘要：随着时代的进步，国有企业的发展也十分迅速。人力资源管理是企业管理工作的重要组成部分，对促进企业的经济发展具有重要的作用，但目前在国有企业人力资源管理中还存在一些问题，限制了企业的高质量发展。正因如此，人力资源的相关管理是企业必须要重视和加强的，国资委已将国企三年改革推到了非常重要的战略层面。文章分析了新时期国有企业人力资源存在的一些问题，提出了相关看法，并针对性地提出了一些解决对策。

关键词：新形势;国有企业;人力资源管理;创新与变革

引言

在现阶段，我国具有相当多的国有企业，国有企业中的高素质人才比比皆是，对于我国社会公共事业的建设发挥着不可替代的重要作用。但由于我国国有企业在人力资源管理方面存在着许多的不足，思想观念落后，管理体制僵化，绩效管理形式化等都在很大程度上制约着人力资源管理的发展。聚焦“劳动、人事、分配”三项制度改革，通过不断地引入新思想，改變旧体制，加强绩效考核，改变“铁饭碗”等方式，使我国的国有企业能够不断地得到完善，促进社会的稳定与发展。

1国有企业人力资源管理工作现状

1.1管理理念落后

我国的国有企业人力资源管理体制在很大程度上受到管理理念落后的制约，在许多地方的国有企业，基本上都在沿用传统的管理理念。国有企业在工作中不重视人力资源管理科学，仍以旧的思想开展工作，处处讲身份，时时讲资历的传统的管理理念盛行，国有企业的各项工作都被人为的设置了条条框框进行限制，不能够很好的发挥国有企业工作人员对于工作开展的创造性与积极性。……