莫佳琳

摘要：随着国家对医疗体制的深化改革，近些年医院在开展人事管理工作的时候，也逐渐向着人力资源管理的方向转变。对于医院来说，人力资源管理能够对人员结构和人才配置进一步优化改善，通过科学的方式为医院职工提供合理的、科学的职业发展方向，并将员工的工作潜力充分挖掘出来，为医院的可持续发展保驾护航。基于此，本文以医院人事管理的角度出发，对如何科学、高效转变向人力资源管理提出了自己的一些建议。

关键词：人事管理;人力资源管理;医院;转变

随着时代的发展社会的进步，传统的人事管理方法已经无法满足新时代的发展要求，新的人力资源管理手段开始得到广泛应用。在整个医疗行业当中，作为知识密集型的服务群体，人才变得越发重要，这也在一定程度上凸显了人力资源管理的重要价值。但目前很多医院的人事管理存在较多缺陷，需要采用新的人力资源管理模式，进一步优化改善医院的人力资源和服务，促进医院的可持续发展，充分发挥出人才的重要价值。

一、医院人力资源管理概念

（一）人事管理

在医院人事管理中，主要涉及到的任务有发放工资福利、职称评定、中层干部任免及考核、合同、档案、考勤等任务。通过简单式的监督和严格的制度管理“人和事”。而且传统人事管理模式主要依据的是上级主管部门和国家下放的政策文件，主要任务是执行这些命令。但是对于执行后的影响和职工的反映缺乏足够的重视，对职工的自我实现和主观能动性没有重视起来。职工在发展的过程中，医院没有做好统一规划，员工只能依靠自身，缺乏组织的引导和管理，对实现他们的自我价值有巨大影响。

（二）人力资源管理

基于传统人事管理发展起来的人力资源管理，通过现代科学手段和方法，对医院的人力物力财力合理进行调配，对员工的潜能进行深入挖掘，将人的主观能动性充分发挥出来。在开展人力资源管理工作时，会从整体上综合考虑，有机结合碎片式事件，深入开发、规划、设计人力资源，将人的创造力、积极性充分调动起来。人力资源管理最为核心的内容是“以人为本”，为医院获得、吸引更多的人才提供了重要帮助。

二、人事管理与人力资源管理的区别

对于人事管理来说，将“人”作为组织的成本，这与人力资源管理将“人”作为组织的资源有本质上的差别。人事管理更侧重于事务性的工作，人员属于单位成本。而人力资源管理侧重于个人的可持续发展，工作只是基础，属于更高级别的管理方式。尤其是两者在管理模式上有很大的差别，人事管理部门属于行政部门。而人力资源管理以人事部门为主导，需要各个部门的协同参与，将人力资源充分挖掘出来，合理进行分配。尤其是人力资源管理不局限在某个时间段内，会充分考虑人员的长期规划，属于一项系统性工作。

三、医院人事管理向人力资源管理转变现状

（一）绩效考评体系不完善

当下我国医院的绩效考评体系不完善的问题依然突出，医院没有结合自身的实际情况和市场变化形式，存在主观性和片面性的问题，对人力资源管理的可持续发展造成了较大影响。而且这也导致医院职工的创新能力不足，无法发挥出人才的价值。

（二）激励机制不合理

受到传统人事管理制度的影响，医院制定的奖励激励机制还存在较多缺陷，无法吸引和留住人才。而且医院的医护人员在开展日常工作的时候，缺乏积极性，没有合理配置人员结构，也没有科学规划医护人员的职业生涯。

四、医院人事管理转变向人力资源管理途径

（一）建立健全绩效考评机制

对于医院职工来说，想要激发出他们的工作热情，调动工作积极性，就需要有完善的绩效考评机制作为支撑，能够将医院的发展战略与个人目标结合起来，明确职工的价值。并且，通过健全的绩效考评机制，还能够吸引和留住人才。基于此，医院要根据不同岗位设置不同的考核方式，结合员工和医院的发展现状制定具有特色的激励方式。并在医院文化建设中融入激励措施，营造良好的工作范围，满足职工的精神和物质需求。

（二）科学规划职业生涯

医院要充分发挥出人力资源管理的价值，结合自身的内外部环境变化和未来发展战略，对员工的岗位职责进行明确，减少他们的盲目性，避免人才流失加重。首先，要对职工的职业生涯科学进行规划，为其提供广阔的发展空间和晋升空间。其次，要对职工的职业素养和专业技能定期开展培训，由相关学者专家定期传授最新的理念和技能，确保医院实现可持续发展。

（三）调整管理工作重心

作为人力资源管理的重要组成部分，人事管理工作的重要性是显而易见的，相关管理人员一定要通过先进的管理工具和方式，对员工的工作时间和人员科学进行分配调整，实现高效、科学的人力资源规划、开发。特别是对于医院的专业技术人员或是行政人员来说，他们能够对各部门之间的关系妥善进行处理，做好一线人员的思想政治工作。对于人力资源管理人员来说，要不断学习先进的管理知识和管理理念，做好各部门的协作，将整个管理系统的力量整合调动起来。

（四）建立科学的人员流动机制

医院想要在当今越来越激烈的市场竞争中实现可持续发展，科学的、合理的选拔制度是非常关键的。对于人力资源管理工作来说，只有选择与岗位相匹配的人才，才能充分发挥出管理的价值。因此，要对人员管理机制进行优化改进，比如，在招聘外部人才的时候，要对非技术因素的影响尽可能摈弃，严格按照相关规定进行操作，综合考虑人才的技术、工作能力等等，适当拓宽人才用工方式和招聘方式。

五、结束语

总而言之，医院在当前新的时代发展背景下，要对传统的人事管理方式进行深化改革，通过人力资源管理新模式和新理论，促进医院的可持续发展。医院也要结合市场经济的变化趋势，提高自身的核心竞争力，加强内部改革力度，对人力资源管理的意义和作用进行明确，合理使用人才。并且，要对绩效考评机制进行健全，对职工的职业生涯进行合理规划，将医院发展战略与个人发展目标结合起来，将人力资源价值进行深度挖掘，为医院的发展提供重要支持。

【参考文献】

[1]叶旭雄，魏文科，肖莹.国企人事管理向人力资源管理转变的途径[J].企业改革与管理. 2016（14）.

[2]王鲁.基于大数据信息的医院人事管理创新研究系统建设[J].电子技术与软件工程. 2020（08）.

[3]李梦秋. 大数据时代的医院人事管理制度创新问题研究[J].環渤海经济瞭望. 2020（10）.