黄惠彬

摘要：近年来，各行业对电力资源的需求量不断提高，电力企业所面临的供电压力巨大，进而很可能会忽视安全管理工作，为电力企业的正常运行埋下了诸多隐患。而作为一种现代管理措施，引进风险管理理念对电力企业安全管理工作极为有利。通过采用风险管理的措施，可以促进电力工作人员增强安全意识，有效提升电力安全管理的针对性，在事故发生前第一时间消灭隐患，确保电力系统的安全运行。为了保障电力企业平稳运转，要积极运用风险管理开展安全管理工作，防止出现安全事故，助推电力行业安全的发展，使供电的安全与质量得到保证。

关键词：风险管理;电力安全管理;运用策略

随着社会的不断发展，电力网络建设规模逐渐扩大。如今，电力行业与我国的经济发展具有密不可分的关系，电力安全管理效果直接影响整个电力行业的发展成效和电力企业的生产经营效果。因此，电力企业应将安全生产、安全运营作为发展核心，以便从根源上控制电力生产时可能出现的各种意外情况，从而全面保障企业的经济效益。

1当前我国电力企业安全生产中存在的问题

1.1缺乏安全意识

近年来，随着我国经济市场的发展变化，各行各业都开始了加速改革以及创新，电力企业的结构也在不断完善，但仍存在着许多亟待解决的问题。首先，在日常工作过程中过于追求生产效率，相关工作人员在追求利润最大化的过程中忽视安全管理，没有对企业环境进行建设，没有对设备的安全管理制定科学的制度，也没有不断提高一线人员安全操作意识。其次，电力企业工作人员的工作内容相对固定，因此逐渐减弱对电力安全的重视程度，很容易发生日常操作上的错误，习惯性违章现象更是常有发生。最后，不少电力企业工作人员存在着严重的经验主义，在日常生产过程中，以侥幸心理从事习惯性的操作，从而造成了越来越多的隐患。

1.2安全监督检查落实不到位

当前，不少电力企业呈现出监督检查落实不到位的现象。比如，监管者在工作过程中受到电力企业人际关系的影响，对出现的违反规章制度的事件，不能彻底查处。再比如，随着各电力企业之间的竞争逐渐加剧，越来越多的电力企业开始追求利益，忽视安全管理问题，在日常运行过程中缺乏进度和执行力度。部分电力企业并没有针对企业的安全管理体系，制定出科学合理的奖惩制度，没有激发起工作人员的积极性，监督检查工作流于表面，安全执行也不到位。

1.3安全教育培训不完善

近年来，电力企业源源不断地引入了新的技术以及新的设备，然而由于部分工作人员固守传统的使用经验以及工作方法，企业又缺乏完善、配套的安全教育培训机制，因此造成一些安全事故的发生。要想更进一步促进电力企业的生产和发展，必须对电力企业安全管理体系进行重新设计以及执行，相关的管理者、执行者必须要进行持续不断的在职培训，以适应新的安全环境以及新的机械设备。

2风险管理在电力安全管理中的运用策略

2.1更新风险管理理念

电力企业在安全生产阶段运用风险管理，对电力安全生产的管理质量和效率的提升极为有利。但现阶段，诸多电力企业在统筹管理中经常忽略风险管理工作，造成其內部缺乏先进的风险管理理念。所以，在电力安全生产中，电力企业必须高度重视风险管理，将其与自身的发展情况相结合，运用合理科学的管理措施，对相应的风险管理制度进行有效更新。借助全面完善的管理制度，不断加强内部电力企业工作人员的培训工作，既促进工作人员综合素质提升，同时还能增强其专业能力，从而形成先进的风险管理理念，构建完善、全面的电力安全生产管理体系，确保将安全管控的实际作用最大化发挥出来。

2.2明确各部门的职责

在电力企业安全管理中，为了高效开展风险管理工作，首先应有效识别风险因素，将相应的预测工作切实做好，有效权衡电力系统运行中可能出现的风险，并与实际情况相结合，运用有效预防手段和应对措施，控制风险因素带来的影响，使工作人员的人身安全得到保障，促进企业风险应对能力增强，使风险管理目标顺利实现。这需要详细划分各部门的责任，同时建立健全风险管理评价体系，为风险监督管理工作提供依据。严格秉持专人专责的原则，就算出现了安全事故也可以找到相应的责任人。除此之外，企业需要不断优化自身的管理制度，切实落实奖惩机制，建立健全责任到人的管理体系。

2.3构建风险预防机制

为了使电力企业的安全生产得到保证，避免发生安全事故，企业应全面管理用电风险，同时针对市场展开深入调研，构建科学合理的应急处理体系，以合理规避各方面的风险因素。企业要从自身的实际情况出发，建立一套切实可行的应急处理体系，既要在其中纳入企业内部的风险因素管控方法，同时还应囊括相应的安全事故处理方法。在实际风险管理工作中，要把安全生产放在第一位，充分分析和总结相关事故发生的主要原因，从而运用有效应对手段，将相应的防护工作切实做好。借助对风险管理预防机制的制定，从而规避各种风险因素，从技术的角度把风险防控工作落到实处，合理解决出现的安全事故，使电力系统运行的正常性、稳定性得到保障。

2.4有机结合风险管理和安全生产

电力企业因为企业性质的特殊性，决定了其风险管理工作难度较大，受到诸多因素的影响，需要有效提高风险管理水平。电力安全管理部门的相关工作人员需要加深对风险管理内容的认识，立足于自身企业的实际情况，密切联系客观环境，在各生产过程中有效融入风险管理工作。同时，相关风险管理人员还要从战略发展的角度看待风险管理工作，通过分析与总结，形成自身发展相适合的风险管理体系。在构建风险管理体系的过程中，相关人员需要深入一线，积极和一线员工沟通、交流，聆听其合理建议，有效整合安全生产工作，从而不断优化风险管理模式，保证借助风险管理工作可以有效预防安全事故，使风险管理的应用价值得以实现，保障企业的正常生产，并促进电力企业良好发展。

2.5增强电网技术设施的投入，持续增强技术监督以及安全管控

为了有效防止由于电力设施短缺以及自然因素造成的电网事故，可以投入更高新以及科学的电力设施进行应用;通过计算技术以及网络技术进一步增强对继电保护设施的管控，进一步维护好继电保护设施的日常工作，通过严密组织的检查工作，进一步增强对继电技术的管控与监督;有关电力部门需要对继电保护设施以及电力设施进行定期的检测与检查，通过最终的检测结果与设施技术标准的对比进一步判断装置以及设施是否可以继续进行应用，需要特别重视地为将主变、母差以及线路保护等重点维修的检查工作进一步做好，要充分满足质量合格的有关标准;对于二次回路需要重点进行管控;进一步增强新技术以及新设施的培训，持续提升电力工作人员的技术水准以及专业素养，重视安全操作制度规章的教育，避免由于操作不当而引发电力事故的状况出现。

3结语

总而言之，电力生产的安全性是使人身安全、社会稳定发展的关键。所以，必须加大电力企业安全生产管理力度。风险管理是这项管理工作中的重要内容之一，其可以与电力生产的实际情况相结合，能够促进电力企业安全生产管理水平的提高。所以，电力企业应在电力安全管理工作中将风险管理工作切实做好。通过第一时间更新风险管理理念，强化风险管理，明确各部门的职责，建立健全风险预防机制，使得风险管理和安全生产有机结合，促进电力安全管理水平的提高，最大程度上控生产风险，为电力安全生产提供坚实的保障。

参考文献

[1]刘海涵，刘澍存.电力企业本质安全型安全管理体系研究[J].技术与市场，2020，27（7）：156-157，159.

[2]王浩.基于本质安全理论的电力企业安全管理体系研究[J].通信电源技术，2018，35（3）：83-84.