王忠凯

摘要：目前，我国电力工程建设行业由于其独特的自然垄断属性，主要存在效益差、效率低、成本意识淡薄等问题。随着市场经济的快速发展，建筑企业要想在激烈的竞争中赢得一席之地，就必须科学、合理、有效地降低施工成本，从而获得更高的利润。因此，提高我国电力工程施工企业的成本控制能力势在必行。基于此，本文从电力施工企业成本控制的内容和存在的问题入手，从成本控制机构的建立、材料成本控制和成本控制功能体系的构建等方面探讨了如何提高电力施工企业的成本控制效率，希望本研究能够促进电力施工企业成本控制水平的提高。

关键词：电力施工企业;项目成本控制;企业管理

当前，随着我国电力体制改革的不断深入，降本增效逐渐成为电力改革的重要思路。在此背景下，电力施工企业需要更加重视项目成本控制，完善项目成本控制的相关措施，从而建立相对完善的项目成本控制模式，这对提高相关企业的利润率，促進电力施工企业的可持续发展具有重要意义。

一、电力工程项目成本管理的内容

电力工程项目的成本管理具有高度的系统性，项目成本管理的水平与企业的经济效益和发展前景密切相关。因此，在电力工程项目建设过程中，电力企业需要重视工程项目的成本管理[1]。电力施工企业在成本管理过程中，需要从相关项目的特点出发，签订责任成本书，明确责任成本，编制成本计划，明确成本目标，从而加强成本管理各个环节的控制。……