周宗斌

摘要：在建设项目的全过程中，工程造价在不同时期都有操纵成本的对策。对于住房建设工程造价的调整和管理方式，其必要性不言而喻。我想把这种工作做好。项目成本的调整和管理方法并不容易。技术工程师和员工必须共同改进工程项目的成本管理，采取相应的管理方法，推动工程建设工作的发展趋势。

关键词：建工程造价;过程;成本控制;分析

前言

工程造价是贯穿项目建设全过程，保障项目经济有效发展的一项重大任务。从概念上讲，项目成本控制是对所有人員全过程的管理方法。在公司和新项目项目部的管理方式上，部分公司在企业经营管理方面没有进行管控，因为工业和民用建筑项目实行新项目建设方式，建设项目分散在不同的经营区域，公司具有较高的风险 即使属于利润中心而非成本中心，也无法控制项目成本的环境因素。

1基于全过程管理的建筑工程造价控制的原则

基本建设工程造价操纵围绕着从项目建设到新项目竣工的全过程，但真正合理操纵工程造价的第一步是在项目建设、项目验收、运行过程中逐步操纵项目造价，它基于设计工程成本控制。因此，在设计中做好工程造价操纵是合理的，以防止在工程建设全过程或工程验收全过程中必须操纵的工程造价涉及更改设计图，造成维修和损失。

比较分析法是工程项目中项目风险管理的主要方法，在实施工程造价管理方法时应有效运用比较分析法。……