顾雪梅

摘要：当前，市场经济环境快速发展，企业需要应对日益激烈的市场竞争。为此，企业也将战略扩张及经营模式的优化升级作为工作的重点。企业会计成本控制的复杂性明显加强，相关人员需高度关注会计成本控制工作，正确认识企业会计成本控制的新变化和新要求，以保证企业会计成本控制的总体效果。本文主要分析了企业会计成本控制存在的问题及对策，以供参考。

关键词：企业会计;成本控制;问题;对策;

企业是典型的营销组织，以营利为最终目的。企业若想提升自身的经济效益，务必高度重视成本控制环节。企业经营发展的过程中，应将降低资金投入，增大经济效益作为经营重点，若能够采取多种措施严格控制成本，企业则可以更加积极的姿态应对日益激烈且复杂的市场竞争。

1企业会计成本控制的概述

成本控制也被人们称为成本管理，是以合理的控制手段计算、调节、监督和核算企业生产销售中产生的运营费用，成本控制可有效降低企业的成本投入[1]。

2企业会计成本管理的意义

首先，企业会计成本管理能够显著增加企业的利润。企业在市场中的主要目标是提升自身的经济效益和利润，这也体现出企业的本质属性。若以成本和收入作为杠杆的两边，降低成本后，方可增加收入。企业发展中，为实现健康发展，增加经济效益，日常工作中要将会计成本控制作为重点，从而有效减少成本投入，保证自身的产出，促进企业的稳步运营。

其次，企业会计成本管理能够加强企业生产成本的准确性。企业成本管理是企业发展中的关键内容，在落实长期战略的过程中，需以科学有效的成本控制为基础，保障会计成本控制的科学性与有效性，维护企业发展的综合效益，降低企业运营和发展中的成本支出。企业在完善的成本控制及管理中也能够更加精准地核算企业产品的价格，明确产品的生产成本。

再次，企业会计成本管理有利于企业发展。很多因素均会影响企业发展的整体水平，而会计成本控制则尤为关键。基于成本控制，企业可明确产品定位和价格等重要元素，确定发展中存在的不足，从而合理把控未来的发展方向。如基于会计成本控制企业可确定产品的价格优势，若产品的价格与市场竞争的需求存在较大差异，则企业需结合实际加大技术投入，加强生产变革，引导企业将重点放在技术创新上，最大限度地降低企业的运营风险。

3企业会计成本控制中的问题

3.1并未重视会计成本控制

现阶段，企业并未对会计成本控制工作建立正确的认识，片面地关注定价成本，未形成系统化的管理会计控制体系，企业仅关注生产成本、销售成本和服务成本的管理工作，未重视企业经营中资金的合理应用，资金流管理存在着明显的不足，未充分考虑库存成本、采购成本及资产成本。因此，企业成本控制存在着十分明显的缺位现象，不能全面、精准地展现企业运营现状。除此之外，企业内部的财务人员也未重视会计成本控制工作，无法准确把握会计成本控制的意义与价值。在日常工作中未落实精细化管理模式，阻碍了企业的长期、稳定和健康发展。

3.2尚未建立完善的管理体系和预算制度

企业会计成本控制工作中，未将工作内容落到实处，无法全方位地展現会计成本控制的作用。出现上述现象与企业尚未建立完善的成本控制体系有着十分紧密的联系。现行的体系主要挪用其他企业，无法与企业实际相适应，并未真正落实具体问题具体分析的原则，这也对成本控制的整体效果产生了较为显著的影响。与此同时，企业会计成本分析范围十分有限，并未开展销售分析和生产分析，且财务管理制度建设也存在着明显不足。编制预算的过程中无法保证预算的科学性与合理性。预算审批工作中，要注重流程的规范性，完成预算编制工作后，企业应做好协调配合工作，依据预算内容组织各项工作，但现实却是无法与实际相适应，随意上调资金，管理工作也未落到实处[2]。

3.3会计成本核算工作有待完善

企业会计成本控制工作中，并未高度重视会计成本核算工作，会计成本核算工作中存在着较为明显的问题。首先是会计成本核算工作的技术支撑明显不足，工作质量不理想，未全面展现计算机信息技术的作用与价值，同时也并未实现核算工作智能化和信息化建设的预期目标，不利于提升会计成本核算工作水平。其次是会计核算工作内容监管缺位，并未创建科学完备的成本核算监督体系，流程规范性不足，未能采取有效措施改进审核质量。选择成本核算方法的过程中，未充分考虑企业实际情况，选择的核算方式与企业无法适应，削弱了企业资金支出控制的整体效果。最后，企业会计成本核算人员的综合素质参差不齐，并未参与系统、专业的培训。因此，在落实会计成本核算的过程中也出现了明显的问题，人员专业知识和技能水平存在着较为明显的不足。

4解决企业会计成本控制问题的有效对策

4.1改变成本控制理念

会计成本控制的系统性和复杂性较强，所以企业领导与会计人员务必高度重视会计成本控制工作。做到全员参与，保证会计成本控制的整体效果。企业领导者需建立正确的会计成本控制效益观念，改善会计成本控制水平。企业领导者也应积极树立成本控制效益观念，站在企业成本效益的角度，严格控制企业成本，优化企业成本投入和产出的比例，维护企业的经济效益。同样重要的是，企业会计成本管理人员也需树立会计成本控制理念，在日常工作中采取多种措施，全方位提高成本管理的整体水平，加强工作的规范性，发挥出资金的最大利用价值，最终为企业创造更高的经济效益。

4.2完善管理体系，优化财务预算制度

管理工作中，应结合企业自身实际合理调整管理模式，创建满足企业实际的管理体系及发展模式。为此，企业不可盲目地套用其他企业的会计成本控制模式和体系，而是要在学习和借鉴其他企业控制体系的基础上，立足多个层面认真分析和研究，明确会计成本控制体系的重点和要点，随后根据企业需求作出合理调整，从而充分发挥企业成本控制的积极作用，将会计成本控制落到实处[3]。企业要完善财务工作，确保内部资金审批的规范性和程序的合理性，高度落实企业财务预算制度，进而完善企业内部资金管控的整体效果，最大限度地减少资金消耗和浪费问题，加强企业成本监督与控制工作，确定资金流的应用概况，获取准确的数据信息，且以此为基础展开合理分析和预测。

4.3重视会计成本核算

为完善会计成本核算，需全方位展现计算机信息技术的作用，为实现会计成本核算信息化奠定坚实的基础。高效完成会计成本核算的监管工作，推动各项工作的有序开展。专业人员需要合理利用先进技术和设备，优化会计成本核算的整体水平。销售环节在核算中也尤为关键，要求人员结合企业经营发展概况，做好资金分配。会计成本核算工作中也需采取科學有效的方式加强监督和控制，有效开展审核工作，第一时间发现核算中的各类问题，加强核算数据的准确性和可靠性。为此，可以创建完善的核算监管体系，充分展现监督的作用，以此解决成本会计核算中的问题。

此外，将会计核算落实到人，引导工作人员树立责任意识，明确自身主要工作职责，加强成本核算工作的有效性。审核过程中需准确把控人员主要职责，多方面了解审核的主要内容，落实审核工作。再者，制定责任追究机制，引导审核人员在日常工作中严格要求自身的行为，增强审核工作的规范性，将制度内容落到实处，以此全方位展现会计成本核算的作用与功能。另外，还要选取科学合理的会计成本核算模式。完善的会计成本核算方法可显著提升会计成本核算的效率，为企业创造更高的经济效益。

专业人员需要根据企业核算目标和发展特点选择不同的核算方法。与此同时，考量核算对象，保障核算方法的科学性与合理性。核算方法必须跟上时代发展的脚步，高度顺应时代发展需求。最后，组织会计成本核算人员的专业培训工作，提高核算人员的业务水平，优化其职业素养。核算人员的业务能力与工作效率同核算质量有着十分紧密的联系，专业素质过硬的核算人员凭借自身工作能力可以减少企业的资金与成本投入。除此之外，还需创建科学有效的绩效考核机制，密切绩效结果与个人利益间的联系，督促核算人员以更好的状态面对工作。

5结束语

综上所述，会计成本控制的内容较多，企业内部需要建立健全的制度体系，适当转变会计成本控制的理念，依据企业现阶段发展概况和市场变化情况，高度落实会计成本控制工作，全方位展现成本控制的作用与功能，从而减少企业资金投入，完善资源配置，促进企业稳定运营。切实做好企业会计成本控制工作，能够提供准确可靠的财务信息，最终为企业创造更高的经济效益。

参考文献：

[1]吴其圆.基于施工成本控制的施工企业会计成本核算[J].港口经济，2019，000（010）：87-88.

[2]李佳.施工企业会计成本控制与项目盈利的相关性研究探讨[J].现代经济信息，2019（3）：1-1.

[3]郭桂杰.新时期如何做好国有企业会计成本控制管理工作[J].经济技术协作信息，2019（9）：1-1.