季友为

摘要：没有规矩，无以成方圆。在技术领域，标准的重要性不言而喻，有国际标准、国家标准以及行业标准等;在项目管理领域，同样需要适宜的标准对日常工作予以指导或指引。本文通过对工作实践中采用的西门子公司项目管理标准（PM@Siemens指南）以及参加的美国项目管理协会（PMI）组织的项目管理专业人士（PMP）认证考试过程进行总结与反思，阐释了标准在项目管理工作中的重要性。

关键词： 项目管理;标准;激励;绩效;发展

1. 项目业务占公司整体业务比重较大的大公司或跨国企业，一般较重视在内部建立统一项目管理标准。

根据现代项目管理理论观点，项目是一个组织为实现既定目标，在一定时间、人员和其他资源约束条件下所开展的有一定独特性、一次性和风险性的工作[1]。所谓项目管理，指运用各种相关知识、技能、方法工具，为满足或超越项目相关方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动[2]。PMBOK涵盖整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理十大方面[3]。而所谓的项目管理行业标准，即为了使项目管理人员在有限资源条件约束下，能够运用系统观点、方法理论按照标准对项目涉及的全部工作进行有效管理，包括对每一主题领域均提出明确要求、参考做法或实践指南，以及相应预期产出。

笔者所在的西门子公司同样建立了一套既在其欧洲总部适用，也在全球各分公司、附属机构适用的项目管理标准，其在内部称为“PM@Siemens指南”。……