张亦弛

摘要：随着国内外油气市场发生的深刻变革，国际油价跌宕起伏，市场竞争日趋激烈，市场主体对客户展开争夺战。人才是一个企业的根本，石油企业的人力资源管理就显得尤为重要。本文深入分析了当前石油企业人力资源管理工作面临的困境，并建议性的提出破解困境的新思路。

关键词：企业;人力资源;管理;困境;思路

1.引言

在激烈的市场经济背景下，我国石油企业面临着严峻的市场环境，石油企业想要在激烈的市场竞争脱颖而出就需要具有较高的人力资源管理水平。科学化、合理化的人力资源管理，不仅可以有效解决企业发展中人员问题，也可以根据石油企业的实际需求吸引和激励人才，人力资源管理能够为企业提供原动力，促进企业长期稳定发展。

2.当前石油企业人力资源管理工作面临的困境

2.1系统管理滞后

石油企业的发展中，因为管理系统缺乏一定的创新，导致在人力资源管理部门进行工作落实的过程中，出现了众多的问题，严重制约了石油企业人力资源部门的功能发挥。针对人力资源的管理系统，石油企业没有指定一个完整的企业规划，也没有科学地设置人力资源部门。当接手一个良好的企业发展规划时，面临企业内部巨大的内耗，也会将预期的收益损耗殆尽，严重影响了石油企业的健康发展，这就是石油企业没有进行管理系统创新的后果。

2.2科学规划欠缺

在我国众多的石油企业的发展中，因为没有科学地规划人力资源管理的工作，导致其具体的工作没有方向，没有目标，最终就会造成该部门的工作效率低下，为企业的贡献率较低。……