摘要：经过多年探索，国有企业的运行机制和治理体系发生了巨大变化，经济布局和结构逐渐明晰。混和所有制改革（混改）是当下新一轮国企改革的突破口，通过混改，可以将民营企业先进的人才资源和管理理念与国有企业的政策优势和资金资源共享，从而实现双向资源融合，充分激发国有企业活力，推动高质量跨越式发展。本文将分析A机场集团混改的宏观环境、近期财务表现、业务发展现状、管控体系和混改动因，结合国企混改相关的理论基础和研究成果，甄选可借鉴的国企混改案例为A机场集团旗下各板块业务的混改提供操作参考，在此基础上探究A机场集团进行混合所有制改革的基本模式和实施路径。

关键词：国企、混和所有制改革、民用机场、混改路径

引言：国企混改并不仅仅是各企业的混合、产权的重组，更重要的是要通过股权多元化、引入战略投资、员工持股、兼并重组等方式促进国有资产保值增值，提升国企的行业竞争力，推动国有资本和民营资本共同发展。通过与民营企业的合作，可以完善其股东会、董事会和监事会的设置，从实质上改善企业治理结构。国企混改需要建立相对分离、相互制约和有机协调的权力配置和运行系统，这实际上改变了原有政企不分的管理制度，增添了企业活力，为企业创新发展注入了新动力，有利于理顺国企混改的治理机制，改善国企的治理效果。针对不同类型的业务因地制宜地选择混改路径，才能提升改革效率。……