摘要：随着物流网络迅速发展，物流中心作为物流中枢，其不仅具备传统的物流职能，还存在指挥调度、信息处理等职能，是物流网络体系的关键枢纽。仓储区是物流中心基础设备的集成区，承担着保管的作用。仓储功能作为物流中心的最基本功能，需明确仓储区的位置，且仓储区位置的规划较为复杂。基于此，本文针对物流中心仓储区位的规划展开分析，以期为仓储从业者提供更多的选择思路。

关键词：物流中心;仓储区位;规划策略

物流中心是物流的关键枢纽，其规划、筹建以及运营涉及多个行业，最终都是为了满足用户的多样化需求。仓储区作为物流中心保管物资的关键场所，其所占面积比较大，常会占据整体规划的一半左右。同时，仓储区作为存储货物的场地，其需配置多种设备，以满足实际的需求。所以，需明确规划物流中心仓儲区位置，以保证仓储区建设合理。

一、影响物流中心仓储区位的相关因素

仓储区位规划时需综合考虑内外部因素，在选择仓库位置时，不仅需要分析自身的因素，还需针对社会环境以及自然条件等外部因素展开分析[1]。外部因素造成的影响并不是物流中心可以掌控的，只有物流中心积极调整自身，适应外界环境，才能合理建设。

（一）外部因素

仓储型物流中心在选择仓库地址需要考虑的外部因素主要有：自然条件、社会环境、基础设备以及交通条件等。自然条件主要包括地形、地貌、地址、气候以及水资源等，其是影响仓库选址的根本因素。而社会环境内则包括经济利益、人力资源、城市规划、集聚效应、政策税收等。其中，是否产生经济利益是物流中心选择仓库位置的核心。其他因素则与仓库的持续发展密切相关，像是否存在合适的人才运行，能够满足时代发展、客户需求，是否会与同行业产生交流、政府是否支持等[2]。

（二）内部因素

内部因素主要包括组织性质、战略目标以及具体的项目内容，其关键核心主要是从物流中心内部着重分析，并根据物流中心自身的规模、发展阶段以及承接业务着手，综合分析自身的实际情况，选择合适的区域位置。各项因素都具有不同的内涵，是物流中心选择仓储区位需要重点分析的内容。针对不同的项目，物流中心在选择仓储区位时，需注意结合实际情况分析，不可一概而过。比如，转运型物流常会实现经营倒装、转载或者短期存储的周转类商品;多式联运是关键的运输形式，需明确城市边缘地区且交通便利的路段，便于转运并减少短途运输。同时，当物流中心明确仓库选址的关键因素后，需根据仓储区位公司的发展情况，从微观以及宏观角度出发，明确仓库的位置[3]。

二、物流中心仓储区位的规划设计

合理规划物流中心仓储区位，不仅可以提升实际作业的效率，还能降低物流中心运行所需成本。因此，本文针对物流中心仓储区位的规划进行分析，详细如下：

（一）分析外界因素展开规划

仓储功能作为物流行业内核心的工作内容，选择高效运行的仓储作业能力，不仅可以为人员提供安全稳定的缓冲作用，还可以对物流行业内的整体效益产生促进作用。因此，需合理分析外界因素对其产生的影响，降低外界因素的影响，制定出合理、科学的规划设计方案。首先，需充分掌握物流中心内的地质条件以及气候条件，精准把握环境情况，便于货物的存储，尽可能应用多种资源减少环境设备的投入以及应用，降低实际运行的成本。其次，工作人员还需从整体物流运行着手，合理规划工作内容，分析周围仓储区域内的运输条件、集散能力，并结合当地的发展规划等因素，将仓储区位设立在合理的交通节点上，尽可能为更多地区服务。同时，物流中心还需明确货物的集散工作，结合本地的贸易情况以及市场，展开估算，分析仓储量的级别，显著提升物流企业的竞争优势。

（二）分析内部因素进行规划

仓储区位规模极易受到多种因素的影响，不仅需明确物流中心规模，还需分析其他因素的实际影响。比如，仓储区搬运系统的类型、货品的数量以及特征、存储方式、设备规格、通道空间等内容，明确仓储区规模前需要规划仓储区的存储量，以此保证规模合理。此外，根据仓储区的实际储备量，明确日常存货的实际数量。同时，对仓储区进行面积规划的时候，还需充分了解货物的尺寸、堆放形式等，及时采取合理的储存形式。同时，由于物流行业内的仓储能力需对多种因素进行分析，并从物流中心内部展开优化设计工作，以此改善实际的工作效果。因此，物流中心需明确自身的规划情况，并根据实际运行项目所具有的特殊性展开规划，以此保证其满足实际的规划需求。首先，物流企业需明确自身的经营性质以及规模，对其进行精准的把握，并根据自身的物流水平，合理设置中心仓储区的位置以及水平，保证物流企业的货品集散能力以及运输水平相匹配。其次，物流中心还需明确自身的工作内容，对其展开详细的划分，随后根据需要存储的货物进行合理分类。通过将物流中心内的仓库进行精细划分，可以根据货物保存的时间等进行划分。以此保证各个仓库的位置满足实际需求，便于后续物流的运转，满足实际建设的作业需求。

结束语：

综上，物流中心作为集合物流、信息流以及资金为一体的物流网络节点，其对当代社会经济发展具有十分重要的作用。通过对仓储区进行合理规划，保证货物的运输、装卸搬运等进行合理的管理，可以显著减少人员的负担，降低货物损耗程度，提升物流周转几率，加快商品实际流通程度，降低所需成本，满足社会的物流需求。同时，仓储区作为物流中心的关键功能区，需规划程度更好。同时，物流中心的卸货、取货、分拣以及装车占据物流中心的整体作业时间，故需保证仓储区内规划合理，节省更多时间，提高工作效率。

参考文献：

[1]张秋洁. 电商企业仓储管理研究——以京东亚一仓为例[J]. 物流工程与管理，2021，43（05）：87-89.

[2]张大鹏，曹卫东，姚兆钊，等. 上海大都市区物流企业区位分布特征及其演化[J]. 长江流域资源与环境，2018，27（07）：1478-1489.

[3]顾秋阳，许奕韬. 长三角地区仓储物流产业区位选择及创新策略[J]. 物流工程与管理，2016，38（11）：8-10.

作者简介：张列，男，汉族，湖北武汉，1993年11月5日，硕士研究生，助理工程师，武汉地铁运营有限公司 430030