刘春华

摘 要：当前，我国多样化的经济体态使得各行各业之间的竞争越来越激烈，企业要想在这激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须要有自己的核心优势，要结合企业的发展方向培养忠诚度足够高的团队。那么如何保证员工的忠诚度和能力提升呢？这就是人力资源管理中的重要工作，需要结合每个岗位的特点和员工的实际情况进行不同的员工职业生涯管理，让员工有归属感、存在感和荣誉感，这样他们可以在工作中积极主动，在朝自己职业生涯发展的同时为公司添砖加瓦，在这个过程中就可以做到员工提升和企业发展的共赢。基于此，本篇文章对人力资源管理中的员工职业生涯管理进行研究，以供参考。

关键词：人力资源管理;员工职业生涯;管理

引言

当前经济形势下，相比于大型企业的经营成熟完善，小微企业在管理制度、人才配置和资本积累方面有着相当大的差距，这都成为小微企业进一步发展的“绊脚石”。据统计，我国有超过5000万个中小企业，大多数小微企业内部控制呈现出粗放、混乱的状态，导致其在残酷的市场竞争中处于劣势，甚至破产。随着社会主义市场经济的发展，小微企业高层管理者应该意识到要充分利用人才优势，实现效益的最大化，就必须重视员工职业生涯发展建设。首先，员工应对自身的能力、优势、兴趣以及职业前途有较为全面和充分的认识，通过企业提供的发展轨迹实现对自我生涯的管理，提升职业竞争力;其次，小微企业通过职业生涯管理了解员工发展愿望、动机与职业兴趣，实现人岗最优匹配，提升其工作效能与忠诚度，降低流失成本。……