刘春华

摘 要：当前，我国多样化的经济体态使得各行各业之间的竞争越来越激烈，企业要想在这激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须要有自己的核心优势，要结合企业的发展方向培养忠诚度足够高的团队。那么如何保证员工的忠诚度和能力提升呢？这就是人力资源管理中的重要工作，需要结合每个岗位的特点和员工的实际情况进行不同的员工职业生涯管理，让员工有归属感、存在感和荣誉感，这样他们可以在工作中积极主动，在朝自己职业生涯发展的同时为公司添砖加瓦，在这个过程中就可以做到员工提升和企业发展的共赢。基于此，本篇文章对人力资源管理中的员工职业生涯管理进行研究，以供参考。

关键词：人力资源管理;员工职业生涯;管理

引言

当前经济形势下，相比于大型企业的经营成熟完善，小微企业在管理制度、人才配置和资本积累方面有着相当大的差距，这都成为小微企业进一步发展的“绊脚石”。据统计，我国有超过5000万个中小企业，大多数小微企业内部控制呈现出粗放、混乱的状态，导致其在残酷的市场竞争中处于劣势，甚至破产。随着社会主义市场经济的发展，小微企业高层管理者应该意识到要充分利用人才优势，实现效益的最大化，就必须重视员工职业生涯发展建设。首先，员工应对自身的能力、优势、兴趣以及职业前途有较为全面和充分的认识，通过企业提供的发展轨迹实现对自我生涯的管理，提升职业竞争力;其次，小微企业通过职业生涯管理了解员工发展愿望、动机与职业兴趣，实现人岗最优匹配，提升其工作效能与忠诚度，降低流失成本。

1员工职业生涯管理概述

随着我国市场经济的变革，当前企业之间的竞争已经越来越激烈，要想促进企业的发展，就必须意识到人才对于企业发展的重要作用。在进行企业规划和发展的同时，要将培养人才、做好员工职业生涯规划与之结合起来，使得企业与员工共同成长;同时要在培养员工工作能力的同时，潜移默化的培养其忠诚度，让员工的发展与企业的发展结合在一起。在企业的人力资源管理工作中，员工职业生涯管理是重要的工作内容，人力资源管理部分通过合理的设置工作目标和完善绩效考核制度，并且对员工进行一系列的培训，这样可以使得员工在工作中逐步成长，为了满足企业的发展需求，可以根据企业未来岗位的需求对员工进行定向的培训，在这一过程中一定要结合不同员工的不同能力来合理的进行规划，确保企业、管理者和员工的共同发展，使得员工能感受到自身的成长，也能看到企业的发展，这样员工就会寻求在企业中获得更高的职位，为企业做出更大的贡献。

2当前我国企业人力资源管理中员工职业生涯管理存在的问题

2.1员工职业生涯管理中缺乏针对性

小微企业与大企业相比，在经济实力、管理、技术等方面均不占优势，如果还要盲目跟风，没有针对性地制定措施，花费大量人力、物力、财力对全体员工进行职业生涯管理，无视人力资源管理中的“二八原则”规律，无法使有限的资金发挥最大的效应，甚至由于资金短缺问题而使企业对员工职业生涯管理不能继续进行下去，反而会适得其反，削弱了员工的工作积极性。

2.2对于新报酬福利的激励目标不够明确

我国企业人力资源管理中要落实薪酬福利，需要将激励目标明确。一些企业为了鼓励员工努力工作，采取了薪酬奖励的方式，但是由于目标不够明确，薪酬福利缺乏针对性，不能达到预期的效果，薪酬福利的激励效应不能很好地发挥出来。比如，一些企业对于内部的组织目标不够明确，对于员工的目标也不是很明晰，在制定激励方案的时候没有配套规定，对于激励的时效性没有高度重视，实施激励方案的过程中不能获得良好的效果，员工对于工作的热情没有被调动起来。出现这种现象的主要原因是企业采用薪酬福利激励方式的时候过于形式化，导致激励机制不能很好地发挥作用。

3企业人力资源管理中员工职业生涯管理的优化策略

3.1加强员工职业生涯管理的配套制度建设

第一，人力资源规划指引下，职业生涯规划显示企业在人力资源质量方面的诉求，根据这一任务制定的计划弥补了企业管理短板，培训环节将职业生涯规划与企业核心竞争力结合起来，通过员工素质发展推动其提升。第二，通过绩效考评和激励措施强化管理者职业生涯管理意识。绩效考评结果直接与薪酬、福利挂钩，通过职业生涯管理工作的实际成果，即员工职业生涯发展情况相关指标进行绩效考评，通过考核指标引导督促管理者重视并抓好职业生涯管理工作。通过薪酬手段多角度激发员工对工作的热爱和责任感，使员工全身心投入工作，努力提高自身工作绩效，同时也让其自我价值的实现感有所提升。这一切需要一个完善的薪酬管理制度，这既有利于企业的发展，又有利于员工的满足感，进而达成个人目标与组织目标的和谐统一。第三，中小企业应该为具备潜力的员工提供更大职业发展空间。当岗位空缺时，应优先从企业内部优秀员工中推举候选人，让企业员工有晋升的机会，让他们有更大的积极性、认同感。

3.2建立现代化薪酬体系，完善薪酬福利的激励制度

我国企业需要根据内部岗位设置、部门的特点以及人力资源管理结构制定薪酬制度，而且还要完善相应的制度标准，确保企业在薪酬福利方面做到科学、公正。此外，企业还需要根据员工激励需要对薪酬福利进行改革，并做出相应的调整，为员工提供一个公平竞争的平台，激发员工的竞争意识，对于努力工作的員工要给予必要的奖励，并给予晋升的机会，使企业人才队伍充满活力。

结束语

综上所述，结合当前激烈的市场竞争环境，要想在众多企业中脱颖而出，企业必须做好长久的发展规划，要吸引人才，做好员工的职业生涯规划。在企业的发展历程中，要结合企业的特色建立企业文化，让员工参与进来，感受到企业的荣誉感，在对员工进行职业生涯管理时，要结合当前员工职业生涯管理存在的问题，从管理意识、薪酬体系、考核制度几个方面去完善，这样可以激发员工的工作积极性，让员工快速的成长，实现员工发展与企业发展的共赢。

参考文献

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