叶玉静

摘 要：随着国内外经济形势日益险峻，我国经济也已经从高速增长朝着高质量发展转变，同时供给侧结构性改革、国内国外双循环经济模式等政策也都倒逼着我国传统行业敢于创新，激活经济增长动能，提高经济发展质量。对于制造业企业而言，如何通过健全与优化内部控制体系，来实现全面风险管理、精益化成本控制、资源集约化配置以及经营管理水平和经营业绩的“双丰收”，是当前新经济形式下需要重视的问题。本文将围绕制造业企业内控体系建设的现状，对存在的问题逐一剖析，着重探讨可行性的优化对策。

关键词：制造业;内部控制体系;风险防控;经营管理

现阶段我国很多制造业企业的发展速度放缓，同时还未达成集约化、科学化与信息化为一体的经营管理模式，所以导致规模经济效应不明显。究其原因，内部控制体系不健全的影响重大，大多企业内部依然存在内控制度形式主义、内控组织架构不合理、内控活动不规范、内控监督与考核机制不科学等问题，同时在信息系统改进方面也总是滞后于先进企业，使得内控信息传递效率低下。内控体系不完善让很多正在转型的制造业企业逐渐失去了核心竞争优势，经济增长驱动力不足。

一、内部控制体系的相关内涵阐述

（一）内部控制内涵概述

内部控制指的是组织通过制定相互制约的职责分工制度和业务组织形式，来实现资产的安全监管和高效配置，保证会计资料的真实可靠、经营方针的落地，从而达到自我调整、自我规划、自我控制与自我评价的目的，最终提高经营管理的有效性和科学性。……