宁宏义

【摘要】当前一些省属高校因致力于建设全国一流大学而采取的一系列措施， 使学校面临着较大的资金缺口， 因此改革专项资金管理， 提高资金使用效益极为必要。 以K大学为例， 重点阐述其在专项资金管理改革方面的具体措施， 并针对当前省属高校在专项资金管理方面普遍存在的问题， 提出对策和思考： 专项资金管理应以学校发展战略为导向， 围绕中长期规划和目标的实现， 确定分年度重点任务和具体工作; 依托PDCA循环理论，做好专项资金在申报立项、项目执行、绩效评价和评价反馈四个环节的持续滚动循环管理， 通过重塑专项资金内部管理机制， 进一步提高专项资金管理质量。

【关键词】省属高校;专项资金;管理改革;战略;PDCA循环

【中图分类号】 G475     【文献标识码】A      【文章编号】1004-0994（2021）01-0067-7

一、引言

省属高校在我国高等教育体系中占有重要的地位。 教育部官网披露的《2019年全国高等学校名单》显示， 截至2019年6月15日， 全国普通高等院校共计2688所， 其中省属高校2587所， 占比达到96%以上。 省属高校作为我国高等教育的主力军， 与部委直属高校相比， 其教育经费主要来源于省级财政和中央转移支付， 经费规模相对较小， 因此用足、用好现有的教育经费资源对省属高校来说显得尤为重要， 其中专项资金的管理和使用是关键。

省屬高校专项资金是省级政府部门拨付给高校的、具有专门用途、用于完成指定事项的资金， 要求单独核算， 专款专用。 从专项资金的流通路……