徐茂林

摘 要：党的十八大报告提出，创新行政管理方式，提高政府公信力和执行力，推动政府绩效管理。为保证党中央国务院重大决策部署的贯彻落实，2014年国家税务总局在全国税务系统试点推行绩效管理和数字人事。历经试点、修正、推行、完善、提高，税务绩效管理真正发挥出“指挥棒”“风向标”作用，数字人事实现了促进人人向上、一生向上的目标，推动了税收事业科学发展和税务干部能力的全面提升。本文从市、县税务局角度，浅谈现阶段绩效管理与数字人事协同融合现状，分析目前存在的问题，提出解决建议。

关键词：绩效管理;数字人事;组织绩效;个人绩效;协同推进

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）01（b）--03

1 绩效管理与数字人事协同推进的必要性

随着中国经济和社会的发展，公共治理体系的不断完善，政府绩效管理的研究被提上日程，尤其是进入21世纪以来战略性绩效管理理念的提出，为我国推动构建科学的地方政府绩效管理评估体系提供了可能。税务部门作为国家重要经济管理和税收执法部门，实施绩效管理，是适应政府管理改革大势的迫切需要，是服务经济社会发展大局的内在要求，更是带好税务系统的有效抓手。如何构建组织绩效与个人绩效的衔接机制是绩效管理能否成功落地、能否有效实施的关键因素，对于提高税务系统工作人员服务水平、激发税务干部队伍动力活力，实现组织目标愿景、提高社会公众认可度都具有重要作用。……