APP下载

科研生产单位人才成长新途径初探
——以先锋人才工程为例

2021-01-30黄筱琳尹朝云

石油化工管理干部学院学报 2021年1期
关键词:机制

黄筱琳 尹朝云 樊 芳

(中国石化西南石油局有限公司勘探开发研究院,四川成都 610041)

人才是我国经济社会发展的第一资源。《国家中长期人才发展规划纲要(2010—2020年)》中提出,“人才是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会做出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者”。

人才具有不同的层次和类型,本文研究的是目前中石化西南油气分公司勘探开发研究院(以下简称“西南研究院”)发展中支撑科研生产的各级专业技术人员。他们扎根于油气勘探、油气田开发、地球物理、实验分析等生产一线,长期耕耘、默默奉献、攻坚克难,为西南油气分公司发展和科技创新做出了贡献,是建成双百亿气田的潜在力量和希望。

1 科研生产单位人才成长现状

西南研究院的人才具有三个特点。一是有良好的教育背景。具有硕士及以上学历占总人数的50%。二是有较强的专业性。毕业于支撑西南油气田发展的主专业人员占总人数的82.4%。三是有较强的科研攻关能力。近年来,西南研究院为气田的勘探开发连续承担大量国家级生产科研项目。伴随着西南油气田的快速发展,西南研究院的大批人才共同成长,但成长过程也存在一些问题:一是成长速度慢;二是成长通道窄;三是认同感不强;四是“头雁”作用不明显。

2 先锋人才工程的实践探索

基于对西南研究院人才特点及成长中存在问题的分析,院党委在统筹谋划、充分酝酿后推进了先锋人才工程。……

登录APP查看全文

猜你喜欢

机制
构建“不敢腐、不能腐、不想腐”机制的思考
自制力是一种很好的筛选机制
“三项机制”为追赶超越蓄力
丹凤“四个强化”从严落实“三项机制”
保留和突破:TPP协定ISDS机制中的平衡
定向培养 还需完善安置机制
破除旧机制要分步推进
氢气对缺血再灌注损伤保护的可能机制
注重机制的相互配合
打基础 抓机制 显成效