廖 丹

在宏观经济波动与国际金融危机冲击的背景下，钢贸企业遇到不小的挑战，需要在上下游产业处于恶劣环境的过程中，快速找到发展目标并进行风险控制工作，由此可以实现可持续发展目标。

一、钢贸企业财务存在的风险

大部分钢贸企业在存货方面存在风险，企业在存货方面会占用大量资金，同时会降低预付账款与应收账款的周转率，出现存货积压严重的问题，会吞噬企业流转资金，如果无法保证活动，拥有充裕的资金，便难以开展业务活动。钢贸企业在仓储方面存在风险，没有根据工作需求建立相应的标准，选用的仓库可能存在管理不到位、条件简陋、制度不健全等问题，会增加货物存放的风险。在健全的信用体系下，钢贸企业可以通过上下游的配合推进工作，但是随着国际金融危机的到来，行业陷入艰难的境地。此时，钢贸企业的下游客户与上游供应商财务状况恶化，使预付款应收账款的风险随之增加。

二、钢贸企业财务风险防范的控制方法

1.完善钢铁企业内部管理

钢贸企业需要清楚自身工作特征，整理财务管理容易出现的各类风险，需要加强对相应风险的防控力度，建立符合自身实际需求的风险防控体系，强化内部在财务风险控制方面的能力。贸易业务承接、供应商准入标准、会计核算、业务核算、业务执行、货款回收、存货控制、后续评估是钢材贸易运作在各环节需要掌握的操作规则。与此同时，应……