朱彩华

众所周知，企业成本管理工作涉及内容庞杂，具有较强的综合性与系统性。因此，如果企业想在电力经济运行下日益激烈的市场竞争中脱颖而出，必须做好生产成本、管理费用、财务费用和销售费用等环节的核算与控制，尽可能规避经营决策面临的风险，从而有效满足经济建设战略的实施需要，为企业的优化发展提供更加完整的支持。

一、电力经济运行相关概述

电力经济运行是一项具有实用、节能、低成本等特点的先进技术理念和生产模式。从专业角度进行阐述，电力经济运行是指在低供电成本率或最小发电能耗和网损率条件下的电力运行，充分利用已有配置和构件，在保证技术安全、不投资或少投资的合理经济前提下，通过调整负荷、提高功率因数、调整或替代变压器、电网改造等技术手段，在传输相同功率的基础上降低系统损耗，获取电力运行的最优方式，从而实现提高企业经济效益的目的。

二、企业成本管理相关概述

企业成本管理是以企业的整体运营情况为管理对象，以整合企业内部结构和外部环境为管理目的，根据企业的整体经济发展战略及企业财务规章制度制定的成本科学管理行为。其首要任务是关注成本战略的空间、过程和绩效，可以用“在不同战略选择下如何组织成本管理”来表达。从专业视角来说，就是把成本信息贯穿于全周期的战略管理，通过全面了解、控制和改进企业的成本构成和成本行为，保护企业财产安全，充分发挥企业流动资金、物资及人力的应有效益的目的，寻求提高企业经济效益的长期竞争优势。

三、电力经济运行下企业成本管理的现存问题

从电力经济运行角度分析企业成本管理的常见问题，企业成本管理工作主要职责是基于大量的成本控制内容，为企业的经营管理、战略决策提供辅助与保障。目前，企业对于建设经费财务监管工作总体目标的考察研究不够深入，没有结合生产经营活动的具体特点制定经费使用管控的具体策略，难以在工作过程中体现企业成本管理的重要作用。企业成本管理工作缺乏足够的独立性，在企业财务管理工作的主体职能发生改变的情况下，在制定企业成本管理工作方案的过程中，成本管理人员缺乏对现金流量状况管控工作的关注，对现有的经费分配管理特征研究存在不足，在实物资产管理等工作设计过程中，无法为企业成本管理的合理控制提供必要支持。缺乏对成本控制相关工作难度的有效评估分析，导致成本管理人员的职责设计存在不足，对利润分配核算存在不足，难以在资金核算监督等工作推进的过程中，实现对企业成本管理方案的调整，也使得企业成本管理相关工作难以开展，导致企业有时面临实际成本支出超过计划成本支出的局面，甚至成本支出严重超出预期的允许误差范围内。

四、电力经济运行下企业成本管理现存问题的解决对策

电力经济运行下围绕全面深化改革的工作目标和创新驱动发展的战略要求，部署推进了一系列企业成本管理改革举措，其中明确提出要加强完善企业资金预算的编制与管理，推动形成动态的管理运行机制，激发成本管理人员的积极性。通过成本核算真实反映企业生产经营过程中各种成本支出，帮助企业在运营过程中实现成本控制效果最大化，从而促使企业更好做出成本决策和经营决策。

1.强化成本管理人员责任意识

在制定企业成本管理方案时，要对成本管理人员的认知进行有效分析，树立成本管理人员对企业成本管理的正确认知，使符合电力经济运行下企业建设需求的具体措施能够得到合理构建。另外，一定要加强对企业成本管理岗位职责体系构建情况的研究，并对企业成本管理工作开展过程中所需技术进行总结，使准备性工作得到有效处置，确保企业成本管理工作的总体质量可以得到有效优化。

2.完善企业成本管理工作监管体制

为了更好地满足电力经济运行的要求，提高企业成本管理工作的效率，企业需要加强对财务监管的重视程度，健全企业成本管理工作监管体制，深化改革财务管理模式。对财务管理模式具体变革流程进行合理规划，确保成本管理人员的职责分工明晰，制定明确的企业成本管理工作评定标准。除此之外，需要全面分析企业发展理念、工作模式等与企业成本管理相关的影响因素，同时要明确未来企业成本管理工作的重点方向，促使所制定的企业成本管理工作监管体制更加完整、有效。结合我国社会主义市场的背景条件，充分剖析企业自身的财务状况下，使成本管理人员可以在实践中提升成本控制能力。因此，首先需加强对成本管理团队成员能力建设情况的关注，进而在成本控制能力建设方面具备更加有利的条件。其次对各类财务成本控制条件加以分析，使满足成本控制能力建设需求的举措能够得到更加合理的设置处理，并且在明确数据分析方法特征的情况下，需要适应成本数据报告构成和应用需要，来为成本控制相关策略提供有力支持。

3.加强成本预测管理

企业成本管理涉及较多环节，而确定计划成本是在预判结果的基础上完成的，使得成本预测具有较高的合理性，比如在对成本进行判定时，需要对物料消耗、市场行情及成本变动进行判断，以上任何一个环节的变化，都会对成本预测造成较大影响，因此进行预判后制定的成本计划会具有更高的可行性。在估算物料和人工成本的基础上，确定整个计划成本，再将整个计划成本进行拆分。在企业成本管理中，目标成本是最为重要的内容，成本目标控制能够对于成本组成部分和影响成本的各个指标进行总结性归纳，亦可将目标成本视为后期成本控制过程中绩效评价的重要依据。

4.加强成本核算管理

企业成本核算可以分为年度核算和月度执行核算，可以围绕“优化相关资源配置、建立健全管理体系、提高资金应用效率”，加强对于物料的采购、储存、分配和使用的经费核算，以督促财务人员探索关于资金使用效率的提升路径，激发财务人员的创新和创造力。同时，要加强对各项建设经费的重视程度，根据影响企业财务监管有效性的各方面因素建立健全成本核算管理体系，深化改革成本核算方法，加强规范建设费用成本核算程序，从而确保成本核算的正确性。同时，在企业经营过程中一定要控制好各项建设费用的支出，严格按照有关部门和单位以及企业自身有关的制度和规定对发生的各项建设费用进行核算。

五、结语

综上所述，企业成本管理作为电力经济运行下影响企业经济效益、推动企业建设发展的关键因素，在工作实践中具有重要作用。因此，做好企业成本管理工作极为重要，需要强化成本管理人员的责任意识，完善企业成本管理工作的监管体制，加强成本预测、核算管理，以此来解决现阶段成本管理的现存问题，提升企业成本管理的综合性质量。