朱彩华

众所周知，企业成本管理工作涉及内容庞杂，具有较强的综合性与系统性。因此，如果企业想在电力经济运行下日益激烈的市场竞争中脱颖而出，必须做好生产成本、管理费用、财务费用和销售费用等环节的核算与控制，尽可能规避经营决策面临的风险，从而有效满足经济建设战略的实施需要，为企业的优化发展提供更加完整的支持。

一、电力经济运行相关概述

电力经济运行是一项具有实用、节能、低成本等特点的先进技术理念和生产模式。从专业角度进行阐述，电力经济运行是指在低供电成本率或最小发电能耗和网损率条件下的电力运行，充分利用已有配置和构件，在保证技术安全、不投资或少投资的合理经济前提下，通过调整负荷、提高功率因数、调整或替代变压器、电网改造等技术手段，在传输相同功率的基础上降低系统损耗，获取电力运行的最优方式，从而实现提高企业经济效益的目的。

二、企业成本管理相关概述

企业成本管理是以企业的整体运营情况为管理对象，以整合企业内部结构和外部环境为管理目的，根据企业的整体经济发展战略及企业财务规章制度制定的成本科学管理行为。其首要任务是关注成本战略的空间、过程和绩效，可以用“在不同战略选择下如何组织成本管理”来表达。从专业视角来说，就是把成本信息贯穿于全周期的战略管理，通过全面了解、控制和改进企业的成本构成和成本行为，保护企业财产安全，充分发挥企业流动资金、物资及人力的应有效益的目的，寻求提高企业经济效益的长期竞争优势。……