魏 鸿

国有企业，是我国社会和市场经济中的重要组成部分，在发展过程中，享受国家政策的大力支持，主导国家经济走向的作用，但自身存在特殊性的同时，内部管理过程也存在越来越多的问题和相应的财务风险，甚至部分国有企业面临财务危机，不但导致大面积人才流失，而且社会效益越来越低。很多国有企业的管理者也意识到内控管理与财务风险防范的重要性，他们不断尝试通过合理的内控管理和制定有效的财务风险防范措施，以促进国有企业良性发展，提高国有企业的经济效益和工作效率。

一、国有企业内部控制管理及财务风险概念

1.内部控制管理的概述

企业为了提高经营管理水平和风险防范能力，使得企业可持续发展，保护投资者的合法权益，必须通过合理的内部控制管理，特别是国有企业，在享受国家给予的政策过程中，如何用正常合理的方式运转国有企业，显得特别重要。国有企业的内部控制内容主要包括：目标设定、内部环境、风险确认、风险评估、风险管理策略选择、控制活动、信息与沟通、内部监督等。内部控制贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业的各种业务和事项，目标是为了合理保证公司经营管理合法合规，保障企业的资金安全，保证企业财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

2.财务风险的概述

财务风险，主要指企业在从事经营活动和管理活动等过程中，存在不按有关制度、规定或程序的问题，出现各种违规违纪等行为。……