林雅蓉

员工的工作积极性与工作效率直接决定单位竞争力，针对机关单位来讲，后勤工作是保障各环节工作稳定开展的基础。因而，机关单位需要处理好后勤人力资源成本控制工作，基于人本管理视角实施管理，让后勤人员可以结合单位管理与实际需求对后勤工作加以科学规划，有效辅助主要工作，强化管理水平与单位效益。

一、人本管理视域下的后勤人力资源管理存在的不足

1.思想观念落后

后勤人员思想意识若是与当下时代发展不相符将会严重限制后勤工作调整与管理质量。目前，我国部分地区单位还存在“大锅饭”现象，在管理上一概而论，没有充分落实人本管理理念；在思想方面，效益观念与市场思维不足，服务理念过于传统，缺乏健康竞争意识。一些机关单位认为后勤部门工作简单、轻松，缺乏技术性与知识性；多数后勤工作人员也认为后勤部门处理的均是一些琐事，存在“事不关己高高挂起”的思想，危机意识不足，始终沿用传统思维模式开展工作，致使其在实际工作中出现与时代背景不适应的现象。上述问题的出现均与后勤管理人员思想意识落后有直接关系。现阶段，部分后勤人员思想僵化，加之后勤工作要求工作人员具备较丰富经验、较好应变能力与较强沟通能力，因此很多机关单位后勤管理人员年纪较大，对新时期现代化、信息化管理理念了解不完善，思想上存在滞后性、思想更新不及时。

2.后勤管理体制不健全

后勤管理体制不完善是影响当下机关后勤单位人力资源成本控制的主要因素。……