陈力平

（中国石化国际石油勘探开发有限公司，北京 100029）

人才是企业发展的重要支撑，随着国有企业纵深发展和转型变革，其对新知识、新思想的需求不断增加，对年轻干部的需求不断增加。习近平总书记强调，要大力发现培养选拔优秀年轻干部，这是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程，是关系党的事业后继有人和国家长治久安的重大战略任务。许多国有企业单位把“人才强企”、加强领导班子和干部队伍建设作为基本战略，但是随着企业的不断发展，年轻干部的培养使用常常受到主客观因素限制，出现干部队伍的年龄结构、专业结构难以适应企业发展的情况。针对年轻干部培养选拔这一课题，本文以中国石化国际石油勘探开发有限公司（以下简称“国勘公司”）为研究对象，根据国勘公司年轻干部队伍建设的经验，结合行业内整体运行实际情况，为国有企业年轻干部培养选拔工作提出几点 思考。

1 国勘公司选拔任用年轻干部的实践

1.1 立足“三个面向”，磨炼年轻干部

国勘公司面向“海外国家、艰苦地区、作业者项目”来培养年轻干部，坚持把海外第一线作为培养锻炼、考察识别、选拔任用干部的“主战场”。

一是面向海外，增国际化经验。国勘公司党委坚持把海外第一线作为培养锻炼、考察识别、选拔任用干部的“主战场”，明确“提任海外机构正、副职的应具有分别不少于3年和2年的海外工作经历”“新提主干专业干部须具有海外工作经历”等硬条件，在评优选先、奖金分配、专业评审等方面向海外员工倾斜。……