粟建珍

一、引言

高校后勤本身的公益属性，决定了其必须要坚持服务育人、管理育人、环境育人，但同时基于后期社会化改革的持续推进，亦需兼顾经济效益，整体呈现出复杂化、多元化的趋势。时至今日，高校后勤工作量不断扩大，承担着更多的社会责任，加强后勤财务管理工作，使其能效发挥的重要保障。现实语境下，当前阶段的高校后勤财务管理仍旧面临着不少问题的困扰，未来有着巨大的优化能动空间。

二、高校后勤财务管理现状与问题

自高校后勤社会化改革以来，其相关工作主体变成了企业，因而具有追求利润最大化的基本属性，但其同时又服务于广大教职工和学生，具有公益性的特点，对后勤财务管理工作提出了更高的要求，相关改革实施已然取得了一定的成效。但客观上讲，受多重因素影响，当前阶段的高校后勤财务管理改革并不彻底，仍旧存有些许方面的问题亟待解决。具体而言，还存在一些问题：

1.部分高校将后勤管理视作一个简单的分支，相关投入力度不足；

2.内部控制机制建设尚未健全，存在一定的职责分工不清、权限设置不明的问题，有些领域的项目工作执行流于形式，缺乏科学的目标统领；

3.后勤财务管理存在两个主体：一是后勤职能部门，二是学校财务部门，这两者工作中管理边界模糊，相互沟通不足，进而影响后勤财务工作的效率。

4.高校后勤社会化的场景条件下，呈现出多样化的业态结构，导致财务管理工作难度加大，即有从业者的业务素质表现存在诸多的不适应，很难兼顾社会效益和经济效益，是未来改革工作的重点所在。……