顾正娣

随着市场经济的快速发展，各行业之间的竞争也日益加剧。在经济新常态背景下，企业应该给予内部审计工作高度的重视。而财务审计作为内部审计工作中的重要环节，则需要备受管理者的关注。在经济新常态化发展背景下，企业需要持续更新内部审计理念和方法，保障内部审计监督工作效果，及时发现日常运营管理中存在的问题，并且采取措施加以改进，以此降低风险带来的损失，发挥出内部审计的价值。但对于企业而言，如何保障经济新常态下内部财务审计监督成效，仍然是一大难题。

一、经济新常态下企业开展财务审计监督工作的必然性

经济新常态指的是：在未来一段时间，我国的经济状态会保持不变。改革开放以来，我国市场经济发展速度不断加快，经济体系也不断完善。现如今，我国已经进入了经济发展相对稳定的阶段。经济新常态下，我国市场经济发展形势产生了很大的变化。为了应对市场经济发展带来的各种挑战，企业就需要做好内部财务审计工作。因为只有做好财务审计监督管理工作，才能够寻找到经济发展新动力，才能够明确后续的发展方向，才能够推动自身的长远发展。

二、经济新常态下企业财务审计监督的不足之处

基于经济新常态，分析企业财务审计监督工作现状，可发现：很多企业在以下几方面仍然存在问题：

一是，企业管理者对财务审计工作认识不足。对于企业而言，实现最大化的经济利益，是他们追求的最终目标。因此，在日常经营与管理工作中，企业管理者会将大量的精力倾注于能够直接提升经济效益的部门，从而忽视了内部审计的重要性。基于这种背景，企业财务审计监督工作，就难以得到管理者的支持，因而其最终的监督作用也无法体现出来。

二是，企业财务审计监督工作独立性缺失。由于管理者对财务审计工作缺乏正确的认识，导致内部审计实效性不强。此外，还有部分企业只重视对产品生产与销售等部门的建设，忽视了对内部审计部门的建设。还有部分企业并未建立专门的财务审计部门，而是在月末或年末的时候，从其他部门调取人手开展财务审查工作。如此意味着，企业财务审计监督工作缺乏应有的独立性，其监督效果也必然大打折扣。

三是，企业财务审计监督工作范围狭窄。财务审计涉及到多方面的内容，包括预算审计、财务支出审计、固定资产审计、会计资料审计、损益审计等等。但从目前的状况来看，很多企业只将财务收支数据作为重点审计内容，从而忽视了对其他环节的审计。这种情况下，企业财务审计监督的实效性就会受到影响，这对于企业的长远发展很不利。此外，企业财务审计将监督重点侧重于事情发生之后，忽视了对事件发生前的概率分析和事件发生过程的持续关注，如此也意味着企业财务审计监督不够全面。

四是，企业财务审计工作人员的素质有待提升。在经济新常态下，审计工作日益受到企业管理者的关注，但从实际的内部审计监督成效来看，仍然有很多企业并未充分发挥出财务审计监督的功能。究其原因主要在于：企业管理者疏忽了对财务审计监督部门的建设，也忽视了对相关人才的培养和引进，导致企业财务审计工作队伍的素质参差不齐。这种情况下，企业财务审计监督实效性就受到不良影响。

三、经济新常态下企业强化财务审计监督的基本方向

（一）调整财务审计工作重心

在以往，企业通常将财务审计的重点倾注于收支审计层面，虽然关注企业的财务收支数据，能够帮助管理者了解企业目前的盈利状况，但立足于长远发展视角而言，企业仅仅围绕财务收支数据展开审计，则难以让管理者准确预测企业未来发展趋势，也难以制定出行之有效的长远发展战略目标。针对这种情况，企业就需要对财务审计工作重心做出调整，即：除了关注财务收支数据之外，还需要围绕财务相关的工作展开全面审查，以此把握更加全面的财务数据信息。

（二）创新财务审计思想方法

经济新常态下，企业财务审计工作方法也应该与时俱进。首先，企业领导需要重视对财务审计人员的培育，引导他们积极学习最新的财务审计思想和方法；其次，企业应该积极引入先进的财务审计模式，弥补以往审计模式中的不足，满足企业内部发展需求。再者，企业需要更新财务审计工作中需要使用到的各种设备。现代社会，是一个信息化的社会，因此，企业需要积极应用现代技术，不断提升财务审计工作的现代化、信息化和智能化水平，为财务审计工作整体效率的提升，创造良好的条件。

（三）明确财务审计服务功能

在以往，企业财务审计通常发挥出监督职能，即：重点审查内部财务工作的各个环节，及时发现风险，并采取措施减少风险带来的损失。在这种监督职能下，财务审计人员不具备参与内部管理的权力，而仅仅只能为管理者客观呈现财务审计数据。如此意味着，财务审计人员的作用并未得到充分发挥。在经济新常态模式下，企业管理者应该指导财务审计人员积极参与到日常管理工作中，让财务审计人员结合自身的专业性，为企业的发展做出更大的贡献。如除了传统审计监督职能之外，财务审计人员还可以充分发挥出自身的服务功能。

四、经济新常态下强化企业财务审计监督效果的可靠措施

（一）加强对财务审计监督工作的重视

在经济新常态背景下，企业管理者需要清楚地意识到：做好财务内部审计工作，是增强企业核心竞争力，有效应对未来挑战的关键。因此，针对以往企业管理者对财务审计监督工作不够重视的问题，企业就需要采取相应的措施加以改进。首先，企业可以在内部营造良好的审计工作氛围，营造一个开放式的审计环境，引导全员积极参与到财务审计监督工作中，发挥出全员的审计职能。其次，针对内部管理者审计监督意识不强的问题，企业也可以制定相应的政策措施，如，将管理者财务审计监督职能落实情况纳入年度绩效考核范畴。通过这种方式，引导管理者加强对内部审计监督的重视程度，让管理者以身作则，给审计部门工作人员树立良好的榜样。再者，企业可以充分发挥宣传部门的职能，即：定期更新内部审计理念，营造先进的内部审计文化氛围，引导内部审计工作人员了解企业最新的发展动向，基于此，制定更加科学、更加详细的内部财务审计方案，保障审计工作的严谨性和有效性，为企业的长远发展助力。

（二）保障财务审计监督部门的独立性

保障财务审计监督部门的独立性，是保障审计结果真是可靠性的关键。在经济新常态下，企业应该强化建设内部审计部门，保障其应有的独立性，让审计部门的作用得到最大程度的发挥。首先，企业需要结合自身发展需求和财务审计工作需求，建立专门负责财务审计工作的部门。其次，企业应该详细划分各岗位人员的职责，落实不相容职务相分离的原则，防止各岗位人员之间出现相互干扰的现象，但在明确分工的同时，企业还需要引导各岗位人员展开合作，形成内部审计监督合力，强化内部审计监督成效。再者，企业应该适当提升财务审计部门的级别，让审计部门掌握一定的职权，使得审计部门能够更好地开展审计工作，同时，要确保审计部门不会受领导者的约束。这种情况下，审计人员才能够针对内部各项财务数据和各个环节，开展客观的审计工作，确保审计结果的真实可靠性。

（三）适当拓展财务审计监督工作范围

财务审计部门的职责不仅仅在于：监督审查内部各项财务数据信息的真实性，更在于全面了解企业财务收支状况，了解企业经营发展风险，了解企业整体发展状况。在经济新常态下，企业应该有效拓展财务审计监督工作范围，充分发挥出审计人员的监督和服务工作，即：在以往监督职能的基础上，引导审计人员承担起服务职能，为管理者制定更加科学的经营决策，提供可靠的数据支持。为了实现此目标，企业还需要做好以下几项工作：一是，企业管理者需要引导内部审计人员更新工作思想和方法，不断优化内部审计工作模式，落实审计部门的各项职能，做好事前预测、事中监控、事后处理等各项工作，让审计监督更具意义。二是，企业需要营造一个民主、和谐的工作氛围，引导财务审计监督人员积极参与到企业日常管理工作中，并且针对企业发展现状和财务收支状况，提出切实可行的改进建议，让财务审计人员的价值得到充分发挥。在轻松的工作氛围下，审计工作人员也会积极发散自己的思维，为企业的长远发展出谋划策。

（四）有效提升财务审计人员综合素质

财务审计人员的综合素质，将直接影响到最终的审计效果。因此，对于任何一家企业而言，其要想保障内部审计工作成效，充分发挥出审计部门的职能，就需要采取可靠的措施，有效提升财务审计人员的专业素质和审计技能。例如，企业可以定期组织内部审计人员进行集体业务培训，引导他们学习最新的审计知识和技能，帮助他们掌握最新的国家审计政策，了解企业文化理念等。此外，审计人员自身也需要树立终身学习的理念。随着市场经济和企业的发展，审计工作要点和方法也需要与时俱进。因此，审计人员要想全面胜任岗位工作，就需要不断学习先进的思想和方法，不断提升自己的综合素质。

（五）强化建设财务审计监督管理制度

健全的制度是各项工作顺利开展的基本保障，企业在开展内部财务审计工作的过程中，应该重视对内部相关制度的建设，让财务审计工作有制度可依。由于企业内部审计工作涉及面较广，工作相对复杂，因此，为了保障审计工作效果，企业首先需要对内部人员管理制度加以优化，保障审计人员各司其职。借助这种方式，有效激发审计人员的工作热情和积极性，让审计人员自觉遵守内部各项规章制度，并且结合企业发展目标，制定个人成长目标。如此，审计人员的工作潜能可以得到最大限度的挖掘，这对于提升审计工作效果也非常有利。

结语

总之，在我国社会经济快速发展的形势下，企业内部审计工作也需要不断地更新。在经济新常态下，企业应该加强对财务审计监督工作的重视，保障财务审计监督部门的独立性，适当拓展财务审计监督工作范围，有效提升财务审计人员综合素质，强化建设财务审计监督管理制度，充分发挥出内部财务审计的价值，为企业自身的长远发展，创造良好条件。