山东省胶东供应链管理服务有限公司 隋磊

当前企业人力资源绩效管理在模式上正向着从宏观角度出发开展各项把控的方向发展。大数据时代下，需将智能化与多元化作为基础，决策者及经营者根据大数据信息做出各项决策[1]。目前虽说部分企业已经运用了大数据，对绩效管理起到了辅助作用，但随着大数据应用面的拓宽，其弊端逐渐显露，例如数据的可对比性、及时性、准确性等，大数据的优势并未得到充分发挥[2]。加上部分人力资源管理者思想守旧以经验管理至上，导致人力资源管理仍有较大提升空间。本文以企业人力资源绩效管理为切入点，研究大数据时代下绩效管理的优化措施。

1 人力资源绩效管理的重要性

1.1 完善人才规划

对企业而言，人才是竞争力的根本所在。在大数据时代下，绩效管理的途径有所创新，让以往非量化信息逐渐向数据化方向发展，让人力资源管理者掌握不同绩效数据的差异以及数据发展规律，有效发现员工日常工作特征[3]。管理者还可对员工日常表现及考核状况进行统筹分析，从中发掘员工的可改进之处并有针对性地加以培训，真正提升培训效果。在大数据分析下，人力资源绩效管理的优势被进一步挖掘，在满足企业人才战略发展需求的同时可为各员工制定更具针对性的培养规划[4]。将员工的职业特点、个人能力等非量化信息进行数据化分析，使各岗位能够匹配到最佳员工。……