刘少毅

摘要：21世纪是中国经济快速发展的时代，建筑工程业起到主导作用，成为建筑业发展的评估机构，发展的主要基础是社会不断进步。建设的有关要求有了新的调整，中国建设有了严格工程体系。建筑施工管理体系逐步应用于实际建筑施工管理，為中国社会的财产和人身安全奠定了基础。这篇论文主要说：研究讨论当前建筑工程项目的管理现状和改善建筑工程质量管理的有效策略。

关键词：建筑工程;工程管理;质量控制;策略研究

引言：

随着经济的不断发展，我国全面进入了小康生活对生活的需求也大幅增加，正在寻找“衣食住行”。特别是居住的人，保护建筑物的安全性。除了基本需要外，还有对舒适度的要求，这就是建筑工程。施工复杂以及施工质量管理很困难，建筑工程质量管理是保障人民生命财产安全的基础。因此，有必要研究建筑项目的施工质量管理。

一、建筑工程管理和施工质量管理的重要性

建筑工程的施工过程中，工程的质量与人们的生活有关且与资金安全密切相关，必须保证工程质量施工，既保证了工程质量，又能有效地控制工作时间，工程成本。管理对于施工来说非常重要，施工质量不容忽视这两点。项目质量占主导地位，所以这两者是相互关联的。有利于建筑业快速增长和稳定，工程质量和水平的提高，决定于工程质量和水平的提高管理和控制施工质量，最重要的是控制施工项目的安全。因为建筑是一个麻烦的工程，所以安全问题非常多，施工中变化很大，如果你想降低建筑安全事故的发生率，建筑工程中的安全问题是主要的安全问题，分析和评价产生这些问题的因素，可以预先预防安全事故的发生，在整体质量上减少建筑工程安全事故。

二、建设项目的管理和施工质量存在问题

1.缺乏重视程度

研究现状，中国的建设项目施工过程中，施工质量很差，一般影响最大的因素是建设项目中建设公司的项目施工管理和质量管理主要职位了解不够。通常，建设企业为提高经济效益，把重点放在减少工程时间和费用上，而忽视建设工程的质量，这是一个问题。在这种情况下，所有建设项目的质量水平都不能达到标准要求。高级管理人员没有质量意识，也没有工程方面的支持，但重视工程质量不能保证工程的整体质量。但最重要的是设计。由于设计单位提出的设计方案不符合实际施工情况，施工过程中存在许多质量问题，施工项目质量也不达标。

2.施工技术不足

随着技术的发展和提高，建筑工程得到了广泛的应用。一大批新的设备，工程业务，工程技术逐步成熟，有助于提高工程的进度和质量。许多地区的建筑工程技术更新缓慢，水平建设，项目质量难以实现目标，使一行人无法正常使用新设备，新技术，无法有效提高工程质量和效益。

3.监管体系不健全

项目管理对项目建设至关重要，完善的标准和项目质量管理体系能够保证建设项目顺利进行。目前，许多建设事业单位容易采取分包方式选择，职责和工作界限不清，工程程序混乱、拖延，保证工程质量的监督难以落实。因此，大型的、高质量的、高质量的项目管理方式难以控制，难以适应现代的情况。同时，在许多建筑施工过程中，管理人员和施工人员也没有自己的实施指导方针，作为一张白纸，在操作过程中只注重表面工作，不利于协调管理。

三、提高建筑项目管理和施工质量管理策略

1.树立质量管理意识

通过提高施工单位的质量管理水平和质量，对那些效益控制的建设项目进行全面的质量管理，使其具有不可替代的作用，从而使建设项目质量管理的主要内容得到共同整治，确保项目质量管理的成功实施，必须意识到质量管理的明确划分。要定期交流技术经验，不断提高技术操作的实现，制定评价标准，对施工人员进行再教育，提高施工人员的职业素质，按照工程预算认真执行，改进工作作风。

2.制强化质量监督

在建设公司建设过程中，由于中心内容为项目建设工程质量管理，参与建设工程的员工意识水平技术一定要达标，工程质量要提高检查人员的质量水平、业务水平要高，管理人员水平和建设工程质量。施工项目的管理人员要到现场管理，对施工的各个环节和施工过程进行认真的监督管理，对施工过程进行认真的检查。选择有用的方法加以改进。管理技术人员也要制定相应的质量控制规范，以便能应付情况对发生的问题进行具体分析和研究，提出有效的改进和预防办法，既能保证建筑工程的施工质量，又能提高建筑工程的项目管理水平。

3.施工阶段要注意

施工人员应具有施工水平的新技术，包括新设备和新工程的硕士学位专业学员，并继续总结项目实战经验，提高项目和技术水平。例如，建设材料的选拔、调拨、交付、保管等都要专业化，每一道工序都不能疏忽质量管理。公司培养的脱机人员是不可缺少的。建设行业中心提高专业水平后现场操作必须取得专业资格证书。要定期交流技术经验，不断提高技术操作的实现，制定审计标准，对施工人员进行再教育。通过不了的，要提高施工人员的职业素质，提高扎实的工作态度。施工单位在现场施工过程中，对以施工质量为核心内容的建设项目进行管理，从而使参建人员意识水平的施工工程，工程质量，质量检验工作人员加强对两项工作的监督，提高工作水平。施工项目的管理人员应当到施工现场进行管理，对施工的每一项工程和施工过程进行认真的监督管理，对施工过程进行认真的检测。

结语：

随着建筑领域的发展和扩大，那项建筑工程扩展到全国他们虽然很多，但建设新人却很少，人才流失现象也非常严重。现在对建筑业来说是重要的。因此，建筑工程的施工管理和质量必须提高。迫切需要有效的质量管理对策。本稿对项目进行管理。通过逻辑和质量控制进行相关分析，提出相关解决方案希望本文的解决方案能够对中国目前建设事业的管理有所帮助。

参考文献

[1] 袁沛光. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J] . 企业技术开发， 2016， 35（8） ： 170-170.

[2] 胡弦. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J]. 江西建材， 2016（22） ： 293-293.

[3] 代传佳. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J] . 中国新技术新产品， 2016（6） ： 158-159.

[4] 莘守刚. 谈提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略在教学中的引入[J] . 现代装饰（理论） ， 2016（8） .