王艳杰 山东省青岛船舶检验局

一、人力资源管理意义及国企管理现状分析

（一）意义

现代企业之间的竞争更多的是人力资源的竞争，人才是第一生产力，尤其是核心人才、精英人才，他们大多站在食物链的顶端，对公司的发展具有引领和决策导向作用，可以说，企业的未来发展趋势大多掌握在这部分人群手中。国有企业要实现改革发展，就必须借助人才优势，为公司发展出谋划策，以达到可持续发展的目的。另外，一个企业如果能够合理分配安排人力资源，减少人力浪费，将大大提高工作效率，节约成本，从而实现公司利润最大化。可见，在企业的成长发展过程中，人力资源都是一个关键环节，只有科学利用人力资源，才能发挥它应有的功能。

（二）现状

由于长期处于“大锅饭”的管理模式中，国企在人力资源管理方面的意识薄弱、知识短板，很多人力资源管理在国企中被定义为简单的招聘、解聘、薪酬以及劳动争议等内容，公司的人事部工作性质更倾向于行政、后勤类角色，更不用谈如何将手中的人力资源盘活，激发员工工作热情，提高工作效率，这就大大造成了国企人力资源的浪费，同时，传统的管理模式，也不利于员工本身的发展，使一部分有能力、有想法的青年骨干丧失用武之地，久而久之，也就开始滋生做一天和尚撞一天钟的想法，这对于一个公司发展是及其不利的。

二、国企人力资源管理存在问题解析

（一）管理模式传统……

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