刘预晴 中国水利水电第八工程局

进行企业人力资源管理，最为有效的方式就是制定科学合理的薪酬制度，如此能够对员工起到明显的激励作用。在员工看来，薪酬并不单单只是自己的劳动所获，其还能代表自己的个人价值，体现了企业对员工工作绩效与成果的认同。因此，合理薪酬制度对于员工的态度、行为均可以产生积极影响，而激励又是管理工作的核心所在，所以必须要深入探讨薪酬制度与员工激励的关系，以更加完善的薪酬制度吸引并留住人才。

一、薪酬制度对于员工激励的重要作用

薪酬是能够对员工起到重要激励作用的要素之一，在企业当中，激励可以说是管理人力资源的核心所在，而薪酬制度又是企业采用得最为广泛的激励员工的方法。构建合理、完善的薪酬制度，可以充分激发出员工的积极性和主动性，确保员工能够与企业共进退，努力为企业的发展而奋斗，给企业创造更多收益。同时还能在当前知识经济时代下吸引并留住更多高素质、高水平的人才，打造一支强有力的员工队伍。薪酬激励属于物质激励，主要是经由价格机制来实行的。薪酬制度能否对员工起到较好的激励作用，不单单是取决于薪酬本身，同时还取决于管理者如何制定并落实薪酬制度。薪酬管理最为主要的功能便是激励功能，同时这也是薪酬制度制定的核心目标。[1]对于物质的需求是企业员工的基础需求之一，而薪酬激励就是通过这样的物质奖励满足员工的基本需求，增强员工的工作热情。……