赵晓光 河北省国和投资集团有限公司

引言：当前我国正处于经济新常态发展的关键时期，尤其是在全面深化国有企业改革的背景下，构建科学的绩效考核体系已经成为企业精细化管理的重要内容。根据调查，虽然国有企业构建了相对完善的绩效考核体系，但是往往没有取得预想的效果，因此本文立足于工作实践，阐述提高国有企业绩效考核体系的具体对策，以此为今后工作提供实践指导。

一、加强绩效考核管理的重要意义

绩效考核就是考核主体按照预定的工作目标，采取科学的考核手段与方法对员工的工作任务、思想政治道德以及职业发展情况等评价，并且将考核结果反馈给被考核人的过程。随着国企改革的不断推进，加强国企绩效考核管理具有重要的意义：首先在现代企业管理制度体系中，绩效考核发挥着指挥棒的作用与角色。首先，通过完善的绩效考核能够引导员工清晰的认识到自己的工作难点和标准，这样有助于帮助员工进步，从而提升企业人力资源的质量；其次，加强绩效考核管理有助于推动国企经济发展，深化国企改革工作的顺利实施，通过加强绩效考核管理可以优化企业的经营管理模式，强化企业战略的推进，这样最终才能推动国有企业的高质量发展；最后，加强绩效考核管理工作是激发企业活动，促进财务管理工作创新的重要因素。

二、国有企业绩效考核管理存在的问题

推动……