高晶晶 温州高速公路养护中心有限公司

近年来，我国的经济社会发展水平迅速，人民群众的生活水平也不断的提高，在这种情况下，人们对于出行方式的选择也更加多样。在当下机遇与挑战并存的时代下，高速公路运营企业如何管理企业内部的人力资源，使其发挥最大的效益成为了企业首先要解决的问题。精细化的管理模式要求高速公路运营企业正确的面对人力资源管理的现状，采取行之有效的措施来解决这些存在的问题，构建高效化的人力资源管理方式，为高速公路运营企业带来更高的经济效益和社会效益，创造出更高的价值，提升我国的综合国力。

一、当前我国高速公路运营企业人力资源管理的困境

（一）高速公路人力资源管理人才的素质偏低，专业能力不强

就目前的情况来看，我国高速公路人力资源管理体系面临的主要问题就是人力资源管理的专业人员能力不强，缺乏专业化的人才，严重地制约着我国高速公路的经济发展。由于高速公路人力资源的管理人员短缺，所以在应聘过程中一些专业能力不强，甚至是一些缺乏专业知识的人员也得到了聘用。这些工作人员在企业的工作过程中，缺乏职业责任心，在高速公路的相关工作中，往往不能按时完成任务，对待工作也极其不认真，员工们的消极工作情绪往往还会影响到其他部门员工的工作，造成了高速公路运营企业的整体工作效率偏低。……