高晶晶 温州高速公路养护中心有限公司

近年来，我国的经济社会发展水平迅速，人民群众的生活水平也不断的提高，在这种情况下，人们对于出行方式的选择也更加多样。在当下机遇与挑战并存的时代下，高速公路运营企业如何管理企业内部的人力资源，使其发挥最大的效益成为了企业首先要解决的问题。精细化的管理模式要求高速公路运营企业正确的面对人力资源管理的现状，采取行之有效的措施来解决这些存在的问题，构建高效化的人力资源管理方式，为高速公路运营企业带来更高的经济效益和社会效益，创造出更高的价值，提升我国的综合国力。

一、当前我国高速公路运营企业人力资源管理的困境

（一）高速公路人力资源管理人才的素质偏低，专业能力不强

就目前的情况来看，我国高速公路人力资源管理体系面临的主要问题就是人力资源管理的专业人员能力不强，缺乏专业化的人才，严重地制约着我国高速公路的经济发展。由于高速公路人力资源的管理人员短缺，所以在应聘过程中一些专业能力不强，甚至是一些缺乏专业知识的人员也得到了聘用。这些工作人员在企业的工作过程中，缺乏职业责任心，在高速公路的相关工作中，往往不能按时完成任务，对待工作也极其不认真，员工们的消极工作情绪往往还会影响到其他部门员工的工作，造成了高速公路运营企业的整体工作效率偏低。除了高速公路运营企业的工作人员缺乏一定的专业素质之外，在企业中，一些领导人员往往也缺乏一定的专业知识储备，在进行人力资源的安排与管理过程中，由于管理知识不足，对市场的需求情况不了解，依旧采用原先的管理方式，就会对高速公路运营企业的发展带来不利的影响。

（二）在高速公路运营企业中依旧采取传统的人力资源管理制度

随着我国社会主义市场经济的不断发展，原先传统的人力资源管理方式由于缺乏一定的科学性、合理性以及制度结构的不成熟，已经不适应当下的经济社会发展需要了。传统的人力资源管理方式中由于领导人员的专业能力不强，在企业的人力资源管理中缺乏相应的高素质、高专业化人才，他们对于人力资源的管理方式就显得比较保守。除此之外，在我国缺乏一些相关的人力资源管理激励制度，在企业的发展过程中对于表现优秀的员工也没有相应的奖励措施，员工们的工作积极性提不起来，工作效率也一定程度上降低。在企业员工的工作过程中，企业多关注的是如何留住当下的人才，却忽略了对企业人才的培训，企业人才的知识水平不能够与时俱进，思想观念也逐渐的跟不上时代的发展，就会使企业的人才失去自我的特色，失去了自身的价值。

（三）人力资源的薪酬分配方式不够合理

在国内的一些高速公路运营企业中，由于领导人员没有认识到人力资源对于企业发展带来的好处，因此在对人力资源的薪酬进行分配时，多是企业的最低工资标准，在这种情况下，企业管理人才的工作积极性降低，企业的工作效率得不到提高，企业人力资源管理的人才浪费，严重的影响了企业的发展。

（四）企业人力资源的分配方式不合理，面临着严重的人才浪费问题

在高速公路运营企业的发展过程中，由于对人才市场的了解不够全面，在企业进行人力资源分配的过程中，一些明明只需要高中学历就可以完成的工作企业单位却安排了本科或研究生的学历人员，这就使得企业的人才浪费，国内的就业率降低，企业的人力资源分配不再均衡，影响了高速公路运营企业的将来发展。

二、高速公路人力资源有效管理的意义

高速公路运营企业要想实现可持续发展就必须要利用现代化的人力资源管理体系，积极地改变原先传统的人力资源管理方式，在进行人力资源管理过程中用全面的、系统的眼光来深入地了解人力资源的管理知识。企业实现现代化的人力资源管理方式是大势所趋，是社会发展大背景下的必然要求。只有不断的提高企业人力资源的管理素质，制定行之有效的人力资源管理制度，才能有效的降低企业人力资源管理人才的浪费现象，满足社会发展的需要，提高高速公路运营企业的经济效益和社会效益，提高我国的就业率，实现我国经济的长远健康稳步发展。

三、高速公路运营企业人力资源管理的对策

（一）高速公路运营企业制定一套完善的薪酬分配模式

据目前我国的人力资源管理薪酬分配模式来看，我国企业一般都采用原先传统的稳健性薪酬分配方式，在稳健性的薪酬分配模式下，企业员工们的工资都是固定的，即使员工们为企业的发展做出了很大的贡献，但是在员工之间的薪酬还都是一样的，这就严重的影响了企业员工们的工作积极性，不利于企业的发展。在这种情况下，企业就需要不断地完善资金薪酬的分配方式，改变原先的固定工资分配，对于一些业绩表现优秀的员工，企业内部可以对其发放福利，工资提成，激发员工们的工作潜能，提高企业的工作效率。通过实施科学合理的薪酬分配方式，企业的工作安排可以有效地开展，企业内部的凝聚力也得到了增强，还可以有效地解决我国高速公路运营企业的人力资源存在的薪酬分配不合理问题。

（二）建立健全人力资源的监督机制

在高速公路运营企业的人力资源管理过程中，只有不断的完善人力资源的监督机制才能有效的规范工作人员的工作行为，正确的处理在工作过程中面对的问题。通过建立健全人力资源的监督机制，可以使企业人员认真对待工作，按时完成企业分配的任务，企业的监督人员也可以及时的帮助工作人员纠正工作中存在的问题，减少企业员工的工作失误，达到良好的监督效果。除此之外，在企业的人力资源管理部门可以积极地应聘社会中的义务监督管理人员，帮助企业做好监督的工作，在监督的过程中，如果发现工作人员损害企业的经济利益或者违规违纪，就及时的向企业的人力资源管理部门进行检举，企业人力资源管理部门对其进行严肃的惩处，使企业的生产经营活动能够规范有序的运行下去。

（三）加大企业人力资源管理员工们的培训力度

在当前的企业人力资源管理方式中，由于我国经济社会的迅速发展，新鲜事物层出不穷，互联网行业正呈现欣欣向荣之势，各行各业都开始广泛的应用互联网技术，在高速公路人力资源的管理过程中，也应该增加新鲜的管理技术和手段，加强互联网技术在高速公路运营企业的应用，加强员工们对于互联网技术的应用培训，提高企业员工们的综合素质和专业知识技能，为高速公路运营企业人力资源的管理发展创造更好的条件。

四、结束语

综上所述，人们生活水平的不断提高对于出行的需求也越来越大，高速公路运营企业要正确的认识到人力资源管理对于企业发展的重要性，抓住时代的发展机遇，建立健全人力资源的管理制度，加强对于人力资源的培训，制定科学合理的薪酬制度，用人制度，实现我国高速公路运营企业的人力资源管理向着更好的方向发展。高速公路在我国的国民经济发展中占据着重要的位置，随着经济社会的快速发展，高速公路的人力资源管理面临着巨大的挑战，高速公路运营企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须要对自身的制度进行积极地改革创新，提升自身企业的人力资源管理水平，使我国的高速公路企业人力资源的管理迈上新的台阶，实现高速公路运营企业的可持续健康发展。