王学军 刘瑾

中国石油工程建设有限公司

一、简述EPC模式

所谓EPC模式就是集设计、采购以及施工于一体的工程总承包的管理模式，即其是业主以工程招标的形式将工程建设周期内所有工作交由某个总承包商或是联营体来进行，同时由总承包商做好建设全过程中的设计、采购以及施工与交付使用等相关工作，并严格按照合同约定向业主负责工程质量、工程进度以及安全等工作。这种EPC工程项目承包管理是当前国际上极为常见的一种管理模式。这种工程承包模式与分项承包人方式 来讲，不论是在设计、采购还是的施工过程中都可以有效地消除壁垒，项目管理方面也有了一定的提升项目管理的，同时，还可以有效地降低项目管理成本。在这种管理模式下的总承包公司需严格按照项目合同中各项规定来认真履行，同时采取部分承包模式来确实有效地对各施工项目进行管理，从而全面保障整体工程项目得以在合同约定范围内完成。EPC工程总承包管理模式下可以实现并对加大对成本的管控，对工程项目的顺利开展具有一定的促进作用，同时还可以进一步提升工程经济效益。此外，EPC工程总承包模式在组织结构关系方面上面较为简单，而且在工程设计、采购投票以及施工等过程中都比较便捷，所以在成本控制与经济效益方面都得到进一步提升。

二、EPC工程总承包项目成本控制的必要性

第一，能够有效提升项目的经济效益。……