龚建海 广西河池市宜州区中医医院

绩效管理是企业管理的重要组成部分。近几年来，为了能够有效提升公立医院的效益，医疗卫生领域的有关专家学者一直在努力探索更加科学、有效的绩效管理方法。就公立医院改革而言，绩效管理模式改革至关重要，这既是改革的重中之重，同时也是改革工作中的一大难点。科学合理的绩效管理模式，一方面能够切实保障医务工作者的合法权益，同时也能从根本上解决“看病难、费用高”等现实问题。

一、公立医院绩效管理的现状

当前，国内大部分公立医院选取的绩效考核指标具有很强的代表性，例如当月的门诊次数等。由于缺乏统一的考核标准，所以选取了不同种类的考核指标。

不同公立医院在经营目的、经营状况及规模等方面都存在一定差异，因此它们所选择的绩效考核指标也不完全相同。

郝模（2006）指出，公立医院在进行绩效改革的过程中，医务工作者应对自身价值做出准确的评估，对于绩效收入要做到合理分配，不能搞平均主义，要有所差别，与此同时，在制定考核标准时应从实际情况出发，以确保其科学合理性。

余华英（2008）从工作量、医疗质量、收入成本、社会效益等四个维度对公立医院的绩效考核指标进行了分类。

陈就好（2009）提出了以下四种绩效分配模式：（1）对于本科室的结余资金，应按照相应的比例作为效益工资发放给科室内的所有工作人员；（2）基于工作量进行多方面的综合考核，合理分配结余的奖金；……