于燕妮 深圳市蒙深食品有限公司

传统管理学，其实都源于现代西方管理学。西方的管理理论一直是教企业家“如何去管”。以美国的企业管理为例。从“科学管理”到“制度管理”。这种制度强调企业管理的科学化、制度化、量化。它有助于明确管理者、生产者、消费者之间责权关系，有助于杜绝时间和材料的浪费，同时成本得到降低，利润得到提升，还有助于组织一些大型科研计划或系统工程。

但是，这种刚性管理制度的过分强调就导致有许多明显弱点。表现为单纯的契约关系、只注意经济指标、获取工资和利润的场所、局限于单一工种式岗位、不适应高科技、高速度发展的经济变革新形势。这种管理体系只注意战略、结构、制度之类的硬实力，而忽视了人员、技能，作风、价值之类的软实力。之后，越来越多的企业开始在实践中创造企业文化。已经证实，每个优秀公司都将文化观念的支配地位和凝聚作用，作为公司持续发展的基础。 在重视制度管理的同时，也强调组织企业文化，同时崇尚走动管理，这是美国近年来企业管理的软化趋势。

绩效薪酬可以说是管理制度的重要体现。绩效薪酬是指将员工的财务回报与其成功的工作绩效联系，以工作绩效作为员工报酬的基础。绩效管理的目的是通过激励和约束来激发员工积极性从而提升个人绩效，在此基础上提升组织绩效。绩效激励有两个方面：一个是有形的、一个是无形的，有形的包括：绩效工资、薪酬级别调整、年度奖金发放、晋升、轮岗等，无形的主要是指精神上的鼓励。……