罗理波 玉林市第二人民医院

引言：公立医院在发展建设中，其财务部门的地位极为重要，也在内部发挥出重要的价值与作用，为使其内部的财务治理更加现代化，此类医院需实行科学化管理，并保证其经济运行更加精细化与规范化，在解决其内部问题的基础上，使内部财务治理更加透明。

一、公立医院内部财务治理的现状

首先，公立医院的财务治理制度并不完善，部分医院的财务部门虽设置了多种财务规范，但在实际执行时仍与现代化要求有较大差距。具体来说，医院内部的财务治理系统并不健全，会计工作的诸多要求并没有体现在系统内，各项规定之间缺乏必要的协调性，其闭环管理也没有形成。其次，多项财务管理制度的落实程度不够，部分财务人员缺乏必要的法制意识，在执行国家的法律法规与财经纪律上并不严格，比如，工作人员在落实多种会计信息时既不到位，也不规范，继而影响了会计信息的整体质量。与此同时，现代化的财务部门还需设置监督机构，但该机构并没有将其监督作用发挥出来。部分医院的财务部门对费用的支出标准与范围较为重视，但却忽视了部分经济活动中的预算管理、采购管理、收支管理与资产管理等，降低了医院的经济效益。在信息系统的升级、测试与维护中上，财务部门也未能加大参与力度，对信息系统的内部设计未能实现精准核对，出现较多信息风险与安全隐患。最……