田文兰 新津区人民医院

财务绩效管理对医院的发展起着十分重要的促进作用，不仅能明确各个部门的职责，还能呈现出医院各方面经济活动的开支情况，最大程度上减少成本浪费。要实行全面的财务绩效管理，建立健全的规章制度，解决现如今医院财务管理中存在的问题，促进医院的可持续发展。

一、绩效管理的概述

（一）绩效管理的概念和内涵。绩效管理指的就是，医院管理人员和基层医护人员为了实现医院发展目标，制定出绩效有关的工作内容以及建立绩效审核制度，在绩效管理的过程中，不断提升各个岗位和部门的绩效，更好的促进医院的良好发展。在绩效管理中，注重个人和组织的共同发展，形成双赢局面。绩效管理是以人为本管理思想的良好体现，需要医院各个级别工作人员的共同配合才能完成。

（二）医院绩效管理的内容。随着我国医疗体制改革的不断深化进行，其涉及的范围也越来越大，为医院成本核算管理提出了更高要求，也加大了医院财务管理的难度，因此，医院在开展财务绩效管理工作时，会受到更多方面因素的影响，包括成本变化加速、技术更新快、服务项目越来越多样化等。在医院不断优化组织结构的过程中，需要综合考虑各方面因素对医院发展带来的影响，要在传统管理模式上不断推陈出新，与时俱进。需要结合自身实际的发展情况，明确把握财务绩效管理工作，提升绩效管理的能力，使医院的发展更符合时代发展需求，满足人民群众的需要。……