刘建华 本溪广播电视大学

对基层烟草公司而言，在企业内部，客观的经济效益掩盖了企业在管理方面的问题，使得其长期缺乏自发的改革动力；就企业外部环境来说，由于其成本总量增长较快等原因，难以适应市场经济要求及来自国外的烟草企业的竞争。因此，建立科学高效的绩效考核体系迫在眉睫。

一、绩效考核理论综述

（一）绩效考核的概念

绩效考核也称成绩或成果测评，它是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员，完成指定任务的工作业绩和由此带来的诸多效果做出评价的过程。

（二）绩效考核的作用

绩效考核是企业经营管理的源头和核心，而且它对企业理念、员工观念及其行为起着重要的引导作用。没有考核就难以激励员工，激励考核起着杠杆作用。作为晋级、解雇和调整岗位教育培训的依据，绩效考核发挥着晴雨表作用。同时，绩效考核还有粘合剂的作用，能够促进了解，加强沟通，增进合作。

二、基层烟草公司绩效考核工作存在的问题

（一）考核体系不够具体、科学

基层烟草公司现有的考核体系，不是非常科学，许多考核内容和考核指标，未经前期的调查论证就仓促地付诸实施，而且，在具体考核时，通常都是由管理人员和与被考核者同部门、同岗位的其他员工来分别打分，再经过加权平均计算，得出最终的考核结果，这种考核方式极易受到考核者的个人好恶以及与被考核者之间私人感情因素的影响，使得考核结果有失公平公正，对于实现企业目标及与外界市场竞争几乎没有帮助，缺乏实质性的影响。……