冯震 卢斌

中国人民大学

前言：制造企业经营过程中，由于持续生产经营的需要，不可避免需要储存一些原辅料、包材、中间品、半成品和成品等，这些物资构成了企业资产的重要组成—存货。

世界上没有免费的午餐，企业的存货或者是从外订购或者是自行制造，因此存货成本必然包括订货成本、购入成本以及可能的制造成本等；企业库存物资以实物形式存在，必然占据一定空间，并且一些物资对储存空间要求还非常高，如低温、通风等等，随时都会产生费用；储存物资需要一定人来管理，需要不定期整理，也会产生一定成本影响企业效益；企业管理中的问题或者一些不可抗力因素的影响会导致企业断货，也会产生一定费用。这些存货没地方用，扔不舍得扔，卖又卖不了多少钱，放久了又锈损腐蚀，这也是管理中的难题。企业增加效益的办法可以通过降低成本来实现，因此降低和存货有关的成本可以作为企业增加效益的重要手段。

本文阐述的主要是如何降低存货的持有成本。

一、企业存货持有成本过高会产生的问题

（一）过多占用资金成本。根据存货特点，存货只有流动起来才能产生更多的效益。存货都是耗费企业一定资金采购或制造的，因此长期呆滞在库内的存货就是在占用资金成本。另外，如果按照成本核算的思维分析，过多的存货持有成本也是不能实现其他收益的机会成本。虽然必要的存货可以为企业生产带来便利，但是更多企业追求的零库存出发点就是要减少存货的资金成本。……