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文化相近对企业创新有益吗?
——来自董事会文化相近的经验证据

2021-01-26周盈盈

上海财经大学学报 2021年1期
关键词:文化研究企业

罗 昆 , 周盈盈

(安徽师范大学 经济管理学院,安徽 芜湖 241003)

一、引 言

企业创新是提升企业自身核心竞争力、推动产业结构升级和经济发展转型的重要途径。当经济进入新时期,提升本土企业的自主创新能力、实现经济发展向技术创新驱动转型已成为现阶段我国经济工作的重中之重(江轩宇等,2017)。党的十九届四中全会明确指出,“要完善科技创新体制机制,加快建设创新型国家,强化国家战略科技力量”。世界创新指数统计结果显示,中国在2018年研发支出已经高达1.965万亿元,占GDP的2.18%,并跻身全球创新指数第17名,新加坡、日本、韩国等与中国地理邻近的国家均位居世界前列。我国长期以来重视外籍高层次人才的引进工作,随着中国 “人才强国战略”的实施与不断推进,越来越多的外籍人才进入中国企业董事会内部担任董事职务。据统计,在2007年至2017年间,中国上市公司累计引进了4 583名外籍董事,其中来自日本的外籍董事人数占总外籍董事人数的8.38%,在34个外籍董事来源国中高居第二位①作者根据上市公司财务报表披露的信息,手工整理外籍董事数据后计算得出。。然而外籍董事的引入并非 “一引就灵”。如药明康德引入多名美国籍董事,携手中国本土董事打造了开放创新型的医药帝国;而三盛教育引进韩国董事后并没有实现预期的企业技术创新带来的增长,反而呈逐渐下降趋势。不同的影响效果是否与引入外籍董事来源国的文化因素有关是本文的主要研究内容。……

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