刘志迎, 支援援, 吴瑞瑞

(中国科学技术大学 管理学院, 安徽 合肥 230026)

一、 问题的提出

全球技术竞赛愈演愈烈,企业需要开展持续的创新活动来保持技术优势,二元创新成为企业一项重要战略选择。二元创新包括探索性创新和利用性创新,不同战略组合决定了企业的长期竞争力[1]。理论和实践表明,企业获得长期的市场竞争力既需要利用性创新也需要实施探索性创新[2]。而囿于企业自身资源有限性,同时实行二元创新会加大对稀缺资源的争夺[1]。因此,实施二元创新战略,最大难题在于企业资源的有限性,为打破资源不足对二元创新的限制,企业开始依靠从外部获取知识和信息来弥补自身资源不足,进而推动组织创新战略,实现企业的长期竞争力。

在资源约束条件下,多数企业打破自身组织边界,改变封闭式创新,实施开放式创新模式。开放式创新能够促进知识流通、获取外部资源,能有效地促进企业创新活动水平提升。开放式创新通过利用外部知识、丰富组织资源并捕捉新的创新机会,成为企业重要的创新模式。随着并购、联盟、协作、外包和网络策略的商业形式的出现,组织开放已然成为一种重要的创新战略。例如,国外企业有宝洁“Connect & Develop”模式,通过Yet2.com、Innocentive等平台获取外部创新资源,英特尔吸收高校资源进行产学研合作创新;国内企业有小米用户社区模式、华为的36个联合创新中心,以及海尔的开放创新平台等。这些模式都是企业为获取外部创新资源而采取的开放式创新模式。……