随着乡村振兴战略的实施，以及一二级城市市场的日趋饱和，互联网流量红利的衰减，家电市场增长的动力和商机正在逐渐转向三至六级市场，且潜力巨大。这背后的原因是多方面的，有消费者对于品牌认知的提升，对全套家电购买及消费升级的需求，也有互联网对于乡镇市场的渗透。

因此，国美在一二级城市核心市场取得优势之后，2018年末开始探索三至六级渠道市场的方法和模式，就是当前国美正在大力度推动的新零售加盟店。通过加盟的方式，触达三至六级市场。国美作为综合卖场，线下多年的经营实体经验和线上融合和沟通，将给予新零售六大赋能，实现渠道全面下沉，解决加盟商的一系列痛点，最终实现多方共赢。截止2020年8月31日，陕西地区已开业33家，9月待开业4家，已签约10家。

国美新零售的模式也经过了几次的迭代，目前发展新零售加盟店采取的是供应链+运营管理的S2B2C的模式。包括供货商，渠道商和消费者在内，都是国美新零售的合伙人。国美提出了开放合作共赢共生，目的是让家电老板更轻松，帮扶到底，加盟店等同于国美自营店的操作方式。其次，在业绩考核上，挂靠至国美相应的区域负责人，若加盟店的业绩未达成，公司将会按管理规定对相关负责人做处罚。第三，加盟店是实施前端的纯零售功能。

渠道中，传统家电专卖店的老板目前面临的困境和痛点除了资金占用严重以外，经营品牌单一，管理出现瓶颈，营销模式匮乏，利润大幅下降等问题也非常突出。……