董珊珊

关键词：大智移云;高职;财务转型;对策研究

一、大智移云背景下高职财务管理存在的问题分析

（一）缺乏主观认识

大智移云背景下的高职财务管理是从信息化财务管理概念中引申而来，与财务信息化、会计电算化等定义有一定的共通之处，也存在一定的区别。当前，很多高职财务管理人员并没有对大智移云产生明确认知，他们中的很多人仍停留在会计电算化的认知层面，对大智移云背景下的财务管理工作缺乏充分认识。另外，在高职财务管理的过程中，仍存在“重硬件、轻软件”的情况，极大影响了财务管理工作的开展效率。

（二）缺乏建设标准

当前背景下，很多高职院校开展财务管理工作时，存在规划不合理的情况，造成了一定的资源浪费，数据标准不够规范，尚未形成统一财务管理标准，对财务信息的利用和整合效率较低。同时，高职院校的财务数据标准不贵统一，财务系統和其他业务系统的集成度不够，难以实现财务管理与人事信息、教学信息的有效配合，各个系统各自为政，出现了数据匹配困难、财务数据无法转化成业务语言的情况。另外，很多财务软件都是根据财务岗位和分工进行设计的，不能及时支持其他部门的财务管理需求。

二、大智移云背景下高职财务转型策略分析

（一）结合财务管理需求，实现数字化管理

大智移云背景下的财务管理转型工作是一项系统化工程，囊括了高职财务管理的诸多方……