□文/薛 杰

（苏州工业园区职业技术学院 江苏·苏州）

［提要］ERP系统可为企业全面预算管理提供信息化平台，有利于优化预算管理流程，促进全面预算管理体系的有效应用。本文分析碧桂园集团基于明源ERP系统全面预算管理应用现状和实施成效，希望对同类型企业ERP环境下全面预算管理工作有一定的参考价值。

一、引言

房地产企业要实现规模和效益平衡稳健发展，就必须“精打细算”进行全面预算管理。但由于房地产企业管理层级多、专业分工复杂、区域分?散、项目周期长、成本控制环节复杂、前期需要投入大量的资金等行业特殊性，以及可能会遇到土地征用或资金不畅等现实阻力，因此对于全面预算管理有着更高的要求。而ERP系统集事先计划与事中控制、供应链管理和信息集成的思想，成为各企业进行预算与经营管理的首选平台。

二、碧桂园集团全面预算管理概况

碧桂园集团高层非常重视全面预算管理，在推行全面预算管理之前，积极梳理集团组织架构，组合、剥离职能重叠、交叉的部门，调整部门结构，进而节约成本，坚持成本效益原则实施管控；由行政人事部组织部门岗位责任梳理、定岗定编，明确权利和责任，以利于预算目标的分解和考核；细化集团财务核算，同预算编制保持口径一致。在此基础上，碧桂园集团建立了较为完善的全面预算管理组织体系，有条不紊积极推进相关工作。碧桂园全面预算管理最高决策机构是董事会，董事会以战略目标为出发点并参考股东期望、市场环境和宏观政策等方面行使审核、批复权，并授权预算管理委员会制定、分解全年预算等。……