肖 芃，肖赞军

2014年，媒介融合正式成为一项国家战略，传媒行业的变革迎来了新的“拐点”。为打造立体多样、融合发展的现代传播体系，以湖南广电、上海广电、浙江广电为首的一批新型传媒集团正走在快速成长的道路上。2020年6月份召开的中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《关于加快推进媒体深度融合发展的指导意见》，在可预见的将来，全媒体融合发展势必会成为构建新型传媒集团的重要一环。本文从媒介融合的时代背景出发，以芒果超媒为例，抓住“内容+场景”这样两个核心引擎，通过对内容、平台、资本、运营等增量因素的深入考察，解析新型传媒集团的全媒体融合发展路径。

一、双核驱动：“技术+政策”推动媒体融合向纵深进化

媒介融合既是新型传媒集团诞生的时代背景，也是新型传媒集团产业形态得以不断升级的基础条件，还是最终实现生态大融合的决定性因素。媒介融合是一股向前的动力，它将裹挟我们的传媒事业、社会和文化向前发展。纵观近年来媒介融合的发展特征，数字技术与网络技术成为其必要的先决条件，而相关政策的支持为媒体进一步“松绑”对推动融合愿景的实现提供了有力保障。随着技术的发展与政策的加持，媒介融合进一步深化，传媒、文化、娱乐、商业被置于同一个生态中，新型传媒集团迎来了快速发展的黄金时代，全媒体融合发展可以说是“一触即发”。

1.技术推动：移动化与社交化……