李彬 内蒙古铁道勘察设计院有限公司

一个优秀的工程项目离不开科学项目管理方案的支持，而要制定科学的项目管理方案，首先就需做好项目计划控制，这是提升项目管理水平的关键，原因在于项目管理中的各项人员安排、施工组织、施工工艺、工序安排等均离不开项目计划的支持，只有制定合理的项目计划，才能促进各项人员按照项目计划中的工作安排、施工内容、进度安排等合理做好各项施工工作，从而才能如期完成项目计划和提升项目建设质量，从而实现项目管理的目标要求，然而，在实际项目管理工作中，仍有不少管理人员未认清项目计划控制的重要性，基于此，本文特探究了项目管理中项目计划控制作用和应用的相关问题。

一、项目管理中的项目计划控制作用

项目管理是一项系统且复杂的工作，要做好这项工作就必须从项目投资决策开始到结束全过程进行计划、组织、协调、指挥和控制等，才能确保项目管理质量良好和实现项目管理目标要求，而在这整个过程中，做好项目计划控制又是项目管理最为关键的步骤，原因在于项目计划是一个项目进行的前提，在拟定项目计划过程中，需要项目管理人员知晓项目的具体规模、建设现场的实际情况、项目实施的每一个步骤、项目作业方式等，并根据这些内容合理制定项目计划，然后，按照拟定的计划开展各项项目管理工作，这样不仅能有效促进项目顺利运营，同时还能达到预期的项目管理效果[1]。……