刘艳 华电江苏能源有限公司句容发电分公司

一、EPC总承包

（一）EPC 模式特点

EPC 总承包模式在项目管理工作中的运用，其特征主要表现为以下4 个方面。

（1）经济效益更高。项目本身能获得较高的经济效益，利用EPC 总承包模式实现工程设计和施工2 个环节的融合，以此提高工程项目的经济效益，同时还能够实现集成化管理。

（2）风险分配模式更加多元化。应用EPC 总承包模式，业主、总承包商选择分配风险的模式不尽相同，EPC 总承包商可能承担的风险比较大，要求总承包商具有抵抗风险的能力。

（3）工作水平更高。基于EPC 总承包模式，项目的总承包商为核心主体，工程设计、采购、施工等环节进行指挥与协调，直接提高了总承包商的工作水平。

（4）业主权力受限。对比传统形式的承发包模式，EPC 总承包模式的区别在于，签订合同之后双方角色发生改变，总承包商更加主动，工程项目建设期间业主管理内容难度不高，工作量也更少。

（二）EPC 模式优势

对比传统模式与EPC 总承包模式，其中传统承包模式中以业主为核心，项目的勘查、设计、材料供应、施工等单位须和业主签订合同，彼此之间不会面临经济方面的矛盾所以，在传统模式下，业主还承担着项目工程各个单位之间协调的工作，由此也对其提出了严格的决策力要求。若业主不能完成项目自主管理，那么业主单位则要安排专业的管理人才，专门负责管理工作。一般工程项目建设期间，个别业主方的管理人员，管理经验不足，管理效果不理想，还面临一些风险。……