张伟娟 烟建集团有限公司

建筑施工管理模式多样化，由于管理方法不成熟，没有与技术应用建立关联性，精细化管理没能落实，导致建筑实际使用情况无法达到预期效果。所以，落实精细化管理工作，要明确当前管理工作中存在的问题，改变管理模式，妥善解决问题，以此来提高建筑工程的施工质量。

一、施工材料的精细化管理

建筑工程的质量管理中最重要的是对材料进行科学合理的管理。在项目精细化管理中，要了解每个材料管理环节的精细化程度，根据实际情况分析精细化管理模式。一般工程材料主要分为选购、存储、施工三个阶段，要落实好每个环节的管理，从而充分保障工程的整体施工质量。首先，要在施工、设计图纸要求和工程预算的基础上，了解限额要求，选择价格合适、质量合格的材料，避免成本浪费。其次，采购员需要根据工程需求核算材料用量，按照所需数量进行采购，既要满足施工进度的要求，又要不造成过度的材料堆积。在保存材料时，必须分类管理，在采购的工程中，就要了解材料的具体类型，定期检验和清点，确保在运输、保存过程中，不会发生丢失、损坏等情况。最后，在实际的施工过程中，要根据施工图纸、技术的要求，安排专门人员对材料进行投放使用，并采取科学合理的计算方式分析损耗情况，保证工程材料的质量。

二、施工监督的精细化管理

（1）从细节处实现精细化管理，明确施工人员的责任。相关管理人员还需要定期检查施工现场的情况，全面分析工地的具体状况，收集相关的信息，并保证数据信息的准确性、全面化。……