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一、转增资产“偏轨”表现及原因分析

（一）资产转资常规做法

工程承包单位在建设完工后，根据固定资产目录准确列出移交实物资产明细清单，与工程建设单位办理交接验收。建设单位根据费用性质，将工程所有造价在项目形成的所有资产间进行分摊，这样工程建设项目形成的资产明细和相应价值都解决了，财务角度上有了工程项目转资最核心的数据。下一步，按设备管理专业的要求提供有关资料，如设备名称、规格型号、地理经纬、管理运维单位人员等，在系统建立设备，并联动推送至财务系统建立资产卡片，财务人员根据转资资料办理转资会计核算，实现对资产卡片赋值。

（二）转增资产“偏轨”主要表现——打捆转资

项目完工后，考虑满足考核指标或里程碑计划等因素，在信息系统中建一张或按资产大类别建几张资产卡片，把一个投资上千万甚至上亿的大工程项目相关造价成本笼统的分摊进这几张卡片，等以后再行实物拆分和价值拆分。以这种方式完成项目转资，可使项目的在建工程里余额清零，增加固定资产总额，但增加的资产类别不对，单张资产卡片价值不准确，也造成账卡物不一致。这种转资模式弊端显而易见，手法粗放，为转资而转资。

（三）转增资产“偏轨”原因分析

因为按照常规做法操作，会碰到很多问题和挑战。一是资产目录。资产目录应是适用的，划分标准科学的，单项资产之间可以让人感觉到清晰界别，充分考虑到具体实际管理情况。……