李芹月 青岛振晟实业有限公司 郭秋娣 刘建省 河北伍月建设工程有限公司

一、土木工程施工项目管理的现状和存在的问题

（一）没有全面贯彻工程项目法人制度

我国的项目法人制度，在实际操作层面仍然存在一些问题，存在一些盲区和死角，土木工程建设管理项目筹划运营中，部分法人则负责其中的一个或两个工作环节。具体的工作内容和职责划分受实际情况影响差异性较强，分单位来具体实施管理，而我国的国有企业都是由上级任命，根据行政命令执行，不能长期在同一企业工作，存在人员流动性较大的特点，短期的任命行为不利于建设工程施工管理职责的划分和落实。由于项目管理人员的流动性大，必然会影响到其所管理的施工项目部的运营和计划的执行。

（二）缺乏工程项目合同的规范管理

国家为规范土木工程的建设质量和安全制定了相关规范，工程项目必须经招投标选择最合理的供应商和分包方，但是这一制度在某些地区因主要责任人出于对自身利益的考虑，并没有得到很好的实行。在招投标现场频繁出现围标的情况，部分企业实行线上招投标制度，由于项目与企业之间距离较远，给了线上招投标人员可乘之机，部分企业的现场商务人员在进行招投标过程中，公然违反国家相关规定和企业的相应制度，造成了招投标不规范不合理，直接影响到后续的招投标效果。由于招投标工作效……