黄潇 胡宁琳 肖洁 中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司

某国有大型工程公司成立至今，已逐步形成了以六个海外区域部布局，市场范围已从2017 年集团划定的34 个国别拓展至50个国别，目前实质进入55 个国别市场，代表处21 个，常驻国外40 余人。为进一步推进公司海外业务发展，笔者就国际业务经营人才队伍现状和国际业务复合人才培养建设中存在的问题组织座谈调研，听取了公司一线人员反馈的意见和建议，并对如何加强国际化经营人才队伍建设进行了分析和思考。

一、调研发现的问题及原因分析

（一）国际化经营人才队伍数量不足

国际化经营人才队伍虽已初具规模，但结构性缺员问题比较突出，能满足需求的人才数量缺口较大。

●欧亚区域一部目前共15 人，语言+商务类6 人，语言+技术类9 人；

●欧亚区域二部目前共10 人，语言类1 人，语言+商务类6 人，语言+技术类2人，语言+商务+技术类1 人；

●亚太区域部目前共13 人，语言类 2人，语言+商务类 2 人，语言+技术类5人，语言+商务+技术类 4 人；

●美洲区域部目前共8 人，语言类2人，语言+商务类3 人，语言+商务+技术类3 人；

●中西非区域部目前共6 人，语言类1人，语言+商务类2 人，语言+商务+技术类3 人；

●东南非中东区域部目前共5 人，语言+商务类2 人，语言+商务+技术类3 人。

综合统计，经营人员中语言类人员6人，占比10.5%；语言+商务类人员共计21人，占比36.8%；语言+技术类人员共计16人，占比28.1%；复合型人才（语言+商务+技术类）共计14 人，占比24.6%；复合型人才占比偏小。

（二）国际化经营人才知识体系不完整

国际化战略需要组织具备战略研究、资源获取、运营管理、资本运作和风险防范五大组织能力。……