陈和希 国泰君安证券股份有限公司陕西分公司

一、建筑企业财务共享服务中心现存问题

一个企业的战略定位是财务共享服务中心的核心所在，可分为以下几种：降低成本、风险可以控制以及加快财务转型。对于建筑企业而言，财务共享服务中心的建立主要是为了满足特定的管理需要，然而对于一些次级单位并没有明确的定位，所以就导致了在企业的组织体系中财务共享服务中心处于相对独立的地位。

（一）企业对于自主研发的重要性认识落后

现代建筑企业的财务共享中心的信息系统基本可以满足企业大部分的通用需求，但是由于企业的财务共享应用的不断强化和发展，不能够及时有效的解决建筑企业的一些个性化或者特殊化的问题；另一方面，外部的物联网公司对于相关软件的专业研发不及时等问题导致反馈信息和管理需求得不到解决和响应。同时财务信息化发展受到极大的限制，不利于建筑企业的财务共享中心的建设和进一步的发展。

（二）企业的团队建设有待革新

由于建筑企业自身具有一定的流动性，而财务共享中心的工作地点相对固定，人员固化、流动性较低，这在一定程度上限制了财务共享中心的建设和发展。首先是流水式和工厂式的审核工作，长久会让工作人员产生惰性心理；再者就是财务共享中心的工作人员如果长时间缺少与项目的交流，对于一些实际的问题在执行上容易出现偏差，导致企业的项目与财务共享中心之间的信息不一致；……