王玉华 江苏能宝电气工程有限公司

企业的成本核算包括多个环节，诸如原材料的选择购进、生产经营活动、产品销售环节等都被纳入其中。成本核算需要根据企业本身的生产特点，工艺流程以及管理要求，进行确定。很多民营企业生产流程简单、产品结构单一，与之相应的成本核算流程也相对简单，多是由统计人员和财务人员进行简单核算，并且缺乏必要的全面分析。

一、企业成本核算存在的主要问题

（一）成本管理和市场观念淡薄

首先，企业的管理者对于企业成本核算以及成本控制体系的建立缺乏意识，相关制度的执行力和落地程度十分薄弱，已有的制度、操作方式对企业运营的指导意义有限；

其次，企业业财融合性较差，在制定具体业务流程的过程中，财务管理并不能很好地发挥自身的前瞻性和指导作用；

再次，企业在实际生产管理过程中，很多时候不得不以牺牲产品的质量为代价、为前提，追求短期的经济效益；

最后，产品开发过程中的成本控制往往是被忽略的地方，只是单方面强调生产过程中的成本管理，显然是一种忽视和浪费。

（二）企业成本核算资料有所欠缺

企业的成本核算需要基于自身的特点、运营方式以及管理需求而有所决定。而目前我国多数民营企业所采取的成本核算制度需要对原材料、库存、生产成本以及其它费用进行会计科目设置，然后按照原料采购、产品生产及销售等模块对成本进行分摊、分别核算，相对而言其并不符合新会计准则下的核算需求。……